【03月13日打卡总结】本帖最后由lucyc
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
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如果你是李经理,你会怎么来设计?
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本帖最后由 lucycmq 于 2013-3-13 09:46 编辑
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
面试我还是个菜鸟。说说我准备怎么做吧。
首先是准备套面试需要问的问题(一般面试时可能会涉及到的问题),另外,面试时需要的一些表格也要准备下,我准备的是应聘人员信息表、面试评价表、面试测试题目(个人素质测试、专业知识测试)。面试评价表,我做的比较简单,目的是评价的时候有个大致的标准,不至于面试评价时太盲目。
另外面试的技巧,就是依个人经验了。
面试时,先让应聘人员填写信息表,再做测试题目,打分,进行一面,面试官填写面试评价表,给一面进行综合打分。
一面通过的进行二面,或者通知试用或录用。
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2024-09-25 11:58
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