本帖最后由 风笑 于 2013-3-13 09:18 编辑
A 公司 面试流程方案
一、面试方式
1.结构化面试
2.非结构化面试
3.一对一面试
4.群体面试
根据面试岗位的具体情况灵活选择面试方法,一般的岗位可以采用一对一的非结构化面试方式,行为描述法即可,操作简单易于把握。特殊的非常重要的岗位可以结合多种面试方法,比如情景模拟,公文筐测验、心理测验等。
二、面试具体流程
(一)、面试准备
1.制定面试指南:面试团队的组建、面试准备、面试提问分工顺序、面试提问技巧。面试评分办法
2.准备面试问题:确定岗位才能的构成和比重、提出面试问题
3.评估方式确定:确定评估方式和标准、制定评分表、培训面试考官
(二、)面试实施
具体的面试现场的把握,比如开始提问的问题,中间的问题,结尾的问题等、面试时间的控制,最好控制在20-30分钟内。开始注意暖场,中途避免冷场,结尾要给面试者时间提问了解他关注的公司情况,最后表明面试结果答复时间。
(三、)面试总结
1.综合评价结果:根据面试评价表综合评价每一位候选人,选择合适的人选。
2.结果反馈:面试结果一定要第一时间反馈给用人部门,与其协商沟通候选人的情况,以确定是否安排进一步的面试。
3.面试结果存档:每一个面试者的资料都要分类存档,可以根据职位类别或者重要程度分类,建立和充实公司的人才库,补充人才梯队。
3楼 玛林
支持
2楼 缘如影
很完整
1楼 茜茜0831
好具体哦。