【03月13日打卡总结】在面试的过程中,应边
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
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如果你是李经理,你会怎么来设计?
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在面试的过程中,应边谈边记录应聘者谈话要点、疑点或即时评语,并在开始前向应聘者说明。
(一)放松并建立话题。与应聘者热情的打招呼,并作自我介绍,让他(她)感觉轻松、舒适。与其讨论一些与工作无关的话题,如交通、天气、地理环境、语言习惯、地方风俗等。
(二)询问应聘者熟悉的内容。一般使用开放性的问题,继续消除应聘者的紧张情绪,观察应聘者的表达能力。如请其介绍工作经历、现在工作情况或工作职责等。
(三)探究应聘者的实际工作经验。从前述开放性的话题中引出关键性问题的事例或假设,分别就不同的评估方面进行询问(问题由人力资源部门提供及面试官的临场发挥)。
(四)确认与总结。让应聘者重新组织和概括相关问题,比如一些事件的处理程序、工作的心得等。
(五)结束语。感谢应聘者对公司的应征,询问应聘者是否还有什么问题(让应聘者有最后表现的机会,也让面试官考察应聘者对公司职位的理解程度),向应聘者说明公司后续的一道程序以及间隔时间。
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2024-09-25 11:58
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