【03月13日打卡总结】1、筛选简历
2、电
作者 桃之夭夭于归
2013-03-13 09:20
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A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
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1、筛选简历
2、电话面试。在电话中了解简历描述中感兴趣和有疑问的地方。进一步筛选,并预约面谈初试。
3、在约定时间里先群体面试。简单讲明公司的基本概况和招聘职位的要求。然后组织应聘者等待,由部门经理单独面谈,进一步了解应聘者。
4、通知面试者回家在1周内等通知。同部门经理讨论,进一步筛选适合人选;并向总经理汇报面试结果。必要情况或特殊职位组织总经理复试。最后确定录用人选。
5、通知人员办理入职,并准备下一轮储备人员招聘。
6、员工入职后的考核跟踪。了解员工工作情况。待员工稳定,停止招聘。若能力欠佳,或其他原因,员工离职,考虑重新招聘。
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2024-09-25 11:58
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