A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
招聘面试蕞终目的就是为公司招到合适的适合的人选,结合我们公司,面试流程是如下设计的:
一、在第一次面试时:
1.通知应聘人员初试的具体时间,并详细说明到达公司的路线及需要带的资料;
2. 做好初试的准备工作:如人员信息登记表、考题、接待时间、场地和人员安排等
3.面试负责人组织对初试人员面试及笔试。
4.面试结束,应将应聘人员送出公司,以示尊重;并告知再次电话或信件联系的时间。
5.对初试合格者进行登记备案、同时联系各个用人部门准备进行复试。
6.初试结束后两天内通知初试合格者进行复试。
二、复试
1.安排用人部门对初试合格者进行复试。
2.用人部门将复试人员名单信息,交人事行政备案。
3.用人部门审核复试人员业务方面的各项条件是否符合岗位工作要求。
4.对自己管理权限外的待录用人员、及时上报总经理审批。