【03月13日打卡总结】1、制定岗位胜任分析
作者 孙羊羊
2013-03-13 10:00
412
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
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1、制定岗位胜任分析
2、在招聘渠道发布招聘信息
3、筛选简历,第一遍过滤部分不合要求简历
4、电话预约,确定面试时间
5、初试、复试,可以一次组织,也可以分批次组织,取决于需求岗位的情况、用人状态及老板的做事风格,这部分是今天打卡的主要内容。
面试流程:要根据公司岗位情况来区分,低级岗位可以简单点,流程简单点;高级岗位,由于涉及到的内容较多,可以安排由高级领导层进行复试等。做到责任共担。
6、录用,在确定符合企业用人标准情况下,协商好待遇,确定入职日期。
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2024-09-25 11:58
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