【03月13日打卡总结】本帖最后由阿政HR于
作者 阿政HR
2013-03-13 10:25
373
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
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本帖最后由 阿政HR 于 2013-3-13 10:27 编辑
招聘流程
统计人力需求
(公司现状分析与人力资源人才数据库的分析)《准备人力需求表》
老总审批
(报与老总批示招聘进行与否)
招聘渠道
(现场招聘、网络招聘、校园招聘)
实施招聘
(基本招聘信息、职位要求)
筛选简历
(简历分类、查阅简历)
应聘者简历交人事经理审核
(是否参见复试)
面试通知
(告诉面试者时间、地点、着装、所需带的资料)
面试资料填写
(填写员工求职表格、查阅简历真实性、参与面谈)
面试表交与老总审批录用
(汇报面试结果、征求领导意见录取与否)
录用通知
(发放录用通知书、告知《员工录用资料》)
录用员工所需资料准备
(告知新员工公司作息时间)
建立员工档案
通知体检,获取健康证明
(根据人才类别录入公司人才库、建立员工档案)
(告知体检单位和体检内容)
签订试用合同
(根据员工入职情况办理入职手续,签订劳动协议)
入职员工培训
(由HR统一进行员工入职培训)
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2024-09-25 11:58
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