推荐好的薪资福利结构

作者秉骏哥李志勇 2012-12-13 08:00 9559

薪酬啊，于老板而言当然是越少越好，于员工而言当然是越多越好啦。于是乎，HR就成了梅花鹿，到底鹿死谁手？有待考究啊。【::>_<::】不过偶资历太浅，对今天的题目没啥研究，就做个简单的薪酬结构汇总吧。好的薪资福利结构

好的薪资福利结构

关于薪酬福利的设计啊、规划什么的，肯定不能少不了计划、组织、实施、反馈、评估这五个步骤了，其实和前面说过的基本都大同小异，格式套用一下就可以畅通无阻啦。关于薪酬福利的规划：

1、薪酬福利调查：就是调查一个国家、地区、部门、行业或者企业劳动者的平均水平。这肯定是首要的，员工的基本工资应该与之相平。多了会导致人力成本压力大，少了又不能吸引优秀的人才，所以刚刚好最好啦。

2、建立薪酬体系：薪酬体系可以分别以员工在企业的服务年限、职务等级的高低、个人能力、技术水平以及在绩效中的表现等五类作为基本工资的决定因素。

3、建立福利体系：为什么提供福利、提供多少福利、提供什么样的福利、以什么样的形式提供、有谁来提供、要向哪些员工提供、什么时间提供……

4、薪酬福利支付形式：可以是货币形式、可以是物质形式（水果、冰箱等）、也可以是精神激励形式（例如尊重、弹性工作等）。

不过设计薪酬福利最大的阻碍就是：企业拿不出那么多钱啦。他既要考虑企业外部因素，又要考虑企业内部因素，还要考虑员工个人因素。

1、外部因素包括：国家的法律法规政策、社会的物价水平、劳动力市场的情况以及竞争对手的情况等等；

2、内部因素包括：企业的发展战略、经济财务状况、工会以及员工的支付的工作价值等等；

3、员工个人因素包括：员工的需求、员工的绩效表现以及员工的工作年限等等。

总之，上面每一条每一点，都决定了HR窘（囧）迫的命运，这些实在不是我们能够决定的，我们做的最多的还是执行。这就更加悲惨啦。薪酬福利多了，老板不开心。少了，员工更不开心。凭尽一切努力为员工争取到了福利，虽然为数不多，回头还是遭到了员工的不屑一顾（“这么点，给还不如不给，平白给人添堵呢”员工如是想）。唉。

PS：千万不要鄙视偶，表格偶也总结了好久哇。

我们公司的薪酬水平，坦白说属于在同行业的中等水平。薪资方面并不具备很强很吸引眼球的竞争力，但是也算合理！现在先简单晒一下！

【工资结构】
（1）职员工资由固定工资、奖金两部份组成。
（2）固定工资包括：基本工资、交通补助、通讯补助。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能、工龄等因素确定的、相对固定的工作报酬。
（3）奖金包括：是根据员工考勤表现、工作态度、举止行为确定的、固定的现金奖励。
（4）工龄工资：工龄工资指企业按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济奖励。

【工资系列】
（1）公司根据不同职务性质，分别制定高管、中管、职员、职工四类工资系列。
（2）高管类工资系列适于从事公司决策工作的总经理、副总经理、总监、副总监的人员。
（3）中管类工资系列适用于从事管理以及协助执行工作的人员，包括部门经理（初、中、高）以及主管（普通、高级）。
（4）职员类工资系列适用于从事基础工作以及相关工作的职员，包括行政、财务以及其他部门等所有职员。
（5）职工类工资系列适用于实习生、储备职工以及非正式编制的所有职员。

职员工资系列适用范围详见下表：