【03月13日打卡总结】具体流程就不画了,掌
作者 wh0067
2013-03-13 11:31
359
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
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具体流程就不画了,掌握以下几点
1、要有面试前工作分析。要了解招聘需求,要有需求申请,什么部门什么岗位?要确认具体岗位职责和编制数量等信息
2、面试人员确定。对不同职位应有所不同,一般员工可由人力资源部初试后和用人部门复试,对管理人员还需加上老板最终面谈环节
3、面试手段。一般有结构面试,公文筐,情况模拟,压力面试,职业兴趣测试,心理测试,笔记测试等等,对不同岗位使用不同的方法。
4,面试的结果确认。要有面试评价和反馈机制,具体面试官要有签字和意见。
5,面试结果追踪。不合格人员作为储备,录用人员要确认是否准时到岗等。
要细说还很多,简单列以上作为参考。
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2024-09-25 11:58
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