【03月13日打卡总结】可以简单归纳为以下4
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
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可以简单归纳为以下4点进行:
1. 准备面试
1.1明确目标
1.2确定岗位要求
1.3决定招聘方式
1.4建立应聘信息处理系统
1.5评估简历
1.6评估应聘者
1.7确定面试人选
1.8安排面试
1.9落实面试地点
1.10确定面试策略
1.11准备面试问题
1.12训练聆听技巧
1.13面试者的准备工作
2. 进行面试
2.1开始面试
2.2综合评价应聘者
2.3控制面试
2.4解读应聘者的形体语言
2.5进行测试
2.6结束面试
3.分析面试结果
3.1记录面试印象
3.2缩减最后面试人选
3.3安排后续面试
3.4检测应聘者对工作的适应能力
3.5确定最后人选
3.6正确对待未录用的应聘者
4.自我能力测试
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2024-09-25 11:58
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