【03月13日打卡总结】具体大致这样:
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A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
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具体大致这样:
1、 人力资源部根据岗位说明书了解岗位基本情况,并与业务部门沟通,明确岗位关键技能及基本技能要求。
2、 人力资源部筛选简历,通知基本条件符合任职要求的应聘者前来初试。
3、人力资源部整理初试通过者简历,并附上考核结果及意见,让用人部门二次筛选;
4、 人力资源部邀约复试者,并由业务部门负责人单独或与人力资源部门共同复试。
5、 整体素质和专业技能均符合公司要求,并对工作地点、薪资待遇要求符合者,必要的,推荐给总经理复试。
6、 对于部门基层岗位,如普工、后勤人员基层岗位,由人力资源部初试,业务部门复试通过即可,无需通过总经理审核。但中高层管理人员,总经理审核则是重点。
7、 所有岗位,人力资源部都应参与面试,但如果技术类的可以交给技术部门领导面试,减轻工作负荷
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2024-09-25 11:58
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管理学学士,应用心理学硕士;HR从业8年,曾在世界500强企业任职。
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