【03月13日打卡总结】因本人能力有限,借用
作者 侠女娜娜
2013-03-13 13:15
421
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
展开
因本人能力有限,借用了36班 冷袖香寒 的专业观点。谢谢。
面试流程设计的情况直接影响到面试能否顺利进行、面试拟录取人员的素质水平也是企业形象的一种表现。完善的、合理的面试流程一定能够使应聘者和面试官都感觉非常的顺畅。特别是面试官,就像拍电视剧一样,是我们的主演,而我们编写的面试流程就是主演要参照的剧本。因此剧本的好坏直接影响到演员们的表现,让老板满意不如让面试官即用人部门满意。我认为一份好的面试流程必须要有的几点是:
一、面试前的准备工作。面试准备工作纷繁多样,建议列成表单形式,比对确认落实。
1、简历的收集与筛选,简历的收集与筛选必须要根据我们的招聘需求、岗位描述等信息确定筛选的标准。没有标准就无从下手,更无法保证筛选的质量。
2、面试时间的确定,面试场地以及应聘者休息的场地的准备,通过协调我们的面试官和应聘者,确定面试的时间和面试地点,并且提前通知到应聘者。在通知的过程中确定能够参加面试的人员的情况,进行统计汇总后,将汇总的信息提前发给我们的主要面试官,有主要面试官推荐面试小组人员的组成,并提前一天落实面试小组人员能否全部到位。
3、各种面试表单的准备,面试表单包括我们设计的由面试者填写的统一格式的面试人员信息表(采集应聘者信息)、面试人员签到表(确认签到人员)、全部参加面试人员的信息汇总表(供面试官参阅)、面试评估表(共面试官打分和记录面试内容)
4、公司宣传片等宣传资料的准备以及其他一些物品的准备,比如饮用水、纸笔等。另外,根据面试人员的多少需要安排接待人员,因为应聘者一般对公司的环境和布局不是很了解,需要安排接待人员进行接待,并组织应聘者就行签到和面试的顺序。
二、面试中环节的设计
1、面试标准的确定,面试过程前必须要有一个面试的标准把握在面试流程设计者手中,这样面试历程的设计才能服务于我们组织的面试,才能通过面试筛选出我们需要的拟录取人员,才能让面试官有准确的目标。面试标准一般按照关键性、相关性、可衡量性等标准来确定,关键性即根据岗位描述和招聘需求,确定我们所需的岗位工作者应当具备的关键能力或者关键行为,即基于关键素质能力和关键行为人员甄选,主要表现在面试环节的设定和面试评估表格内容的设定。相关性即面试者素质与行为是否与工作岗位需求的素质和行为相联系。
2、面试环节一般是从开场白、自我介绍、破冰导入、引入正题、关键内容面试、补充询问进行结尾。开场白与自我介绍是面试破冰的开始,也失眠时双方相互了解的开始,一般采用缓和的形式与面试之交流,打破刚开始的僵化,缓解面试者的焦虑不安。破冰导入一般从简历内容或者应聘者基本信息开始,引入正题就是我们需要了解到的或考察的应聘者关进信息的过程,同时要采用适当的方式通知面试者面试内容会进行记录。一般关进内容的面试时通过前面引入正题时我们了解到的信息的核对与深层次的考察,挖掘面试者内心的真实想法。
三、面试后评估环节
1、汇总面试后的面试信息的汇总与评估,一般的汇总评估会采用STAR原则,对于应聘者面试过程的表现以及面试官对他们的表现评价进行评估。在这里要特别注意主面试官或者相关业务主要负责人的意见。
2、汇总拟录取人员名单意见面试意见,进一步核对应聘者基本素质与关键能力是否符合岗位需求。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
求职加薪,简历先赢!
求职没方向?职引简历AI帮写岗位JD;投意向岗位?职引简历精准匹配岗位;无个人优势?职引简历挖掘梳理经验;精准表达难?职引简历润色优化语言;格式调不好?职引简历排版清晰美观。>>点击去使用<<
2024-09-25 11:58
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
【03月13日打卡总结】因本人能力有限,借用
写文章
下载APP
查看更多干货公益直播
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
查看未读消息
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了