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【03月13日打卡总结】本帖最后由lupin

作者 lupineic... 2013-03-13 14:06 414
内容来自 2013-03-13 打卡话题
如何设计老板满意的面试流程?
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
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本帖最后由 lupineice 于 2013-3-13 14:09 编辑 我司常用的招聘流程: 确定招聘渠道→招聘信息发布→简历筛选→电话面试→通知复试→录用确定→办理入职 第一,做招聘计划;要招那些职位,招多少人,为期几天的培训,这类群的人适合哪种招聘方式,是长期持续招聘还是短期招聘。 第二,选择招聘方式;公司在招聘这块有多少经费,是选择单一高效的招聘模式还是综合几种招聘方式同步招聘;(网络招聘、现场招聘、报纸招聘,也可以发动员工介绍等等)PS:选择一个好的招聘方式很重要很重要。 第三,人力资源部门在收齐应聘者材料后,会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料初审;    第四,应聘者书面材料初审合格者通知面试或当场面试。 第五,做好面试准备工作;现在是双向选择,如果企业还把自己当大爷那就错了,相互尊重,给求职者留个好印象,很多时候面试也像相亲似地。让求职者有归属感,对公司有好感,双方条件合适就差不多了, 第六,招聘小组一般由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。   第七,面试内容及招聘小组职责:  A.审核应聘者是否具备专业素质及资格。   B.对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。   C.对小组成员的意见进行综合分析后,做出初步决定。    第八,面试评价:   A.面试小组成员应对面试结果做出评价并表明意见。   B.评价标准应根据公司实际情况和岗位业务需要。    第九,面试结果审核:  面试(加试)结束后,由人力资源部对面试结果进行汇总,合格者将拟录用者的材料,并报总经理批准。对于确定录用人员由总经理进行最终面试并确定。 第十,培训很重要;否则,前面工作就白费了,让员工对公司充满信心。 第十一,总结经验。这个很重要,老道的面试官短时间内就能对求职者了解个大概。无形中就提高了效率。 第十二,录用名单确定后,及时确定并通知;对招聘未入选面试及面试不合格者,由人力资源部将其资料整理入公司人才库。   

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480个Excel函数神技巧,让你工作效率翻倍!(建议收藏)π
众所周知,做HR的每天都需要做大量的数据登记,而且这些工作都需要非常严谨,不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等,都需要做好记录,以便后期查询的同时,并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...
2024-07-01 09:18
sailhr

1楼 sailhr

学习

2013-03-13 16:58:40 回复 赞(0)

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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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