【03月13日打卡总结】制定怎么样的面试流程
作者 追风HR
2013-03-13 15:08
453
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
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制定怎么样的面试流程老板才会满意呢,关键要看通过这套面试流程的执行,招聘效率是否能提高,招聘效果是否好,而且相对来说所用的费用相对较低。由于各个行业、各个企业都有很大的差异,不能说有一套固定的面试流程非常适合某个企业,只能根据某个企业的实际情况来制定,即使是同一个企业来说,招聘的岗位不一样采用的面试流程也应该不同,这就需要HR在面试过程中灵活把握。就我个人认为:
1、填写应聘登记表,然后由HR人员负责进行一面,了解应聘人员的基本情况,并针对简历上的填写内容进行发问,将不合适的人员淘汰掉,通过的人员进入下一关;
2、一面通过的应由部门经理接着对专业知识与技能进行进一步面试,来验证应聘人员的专业情况;如果招聘的是基础岗位的人员此轮面试合格后再回到HR部门,由HR人员向其谈判薪酬;
3、如果招聘岗位是主管级(含)以上、核心技术人员等,接着应由总经理进行面试,这样一来,可以体现出公司对应聘人员的重视,而且企业关键性岗位招聘的决定权交给老板、总经理,也提高了他们的满足感;
4、如果是关键岗位的人员,最好由HR经理来进行薪酬谈判,HR能站在全局的角度来考虑薪资价位,使应聘者也能感觉到HR经理所作承诺的权威。
5、面试结束后,不管面试结果如何,最好不要当面告诉应聘者结果,待第二天后电话向其通知。
总之,不管程序如何,只要是能使招聘效率高、效果好、费用低就是老板满意的面试流程。
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2024-09-25 11:58
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