【03月13日打卡总结】如果我是李经理,我会
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
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如果我是李经理,我会先做一个人力资源规划方案,根据公司需求确认招聘岗位、招聘人数,根据岗位分析编制相应的岗位说明书。之后开始着手整个面试流程:
1、组建面试小组。因为之前都是老板亲自出马面试,凭个人感觉而定录用人员,费时且效率不高。面试小组,由人力资源部招聘专人、人力资源部经理、用人部门负责人和资深专业人员组成。人力资源部主要负责面试应聘人员的人品素质方面,而资深专业人员和用人部门负责人则面试应聘人员的专业技能方面。
2、面试小组面试技巧能力培训。
3、面试评分和权重确认。
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2024-09-25 11:58
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