【03月13日打卡总结】在这家公司,老板是想
作者 黄家老杨
2013-03-13 16:46
338
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
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在这家公司,老板是想脱身去做更有效益的事情,因此需要把这些事情的责任放到部门负责人员身上,这样子部门负责人员有了权利,工作的主动性和积极性也能调动起来,效益也会高很多,毕竟想要怎么样的人做自己的下属自己最清楚。
1)明确岗位,因岗设人,理清架构。
2)确定面试流程:之前人员面试应是一言堂,现在流程最好优化成由部门负责人员进行人力需求主导,发出需求,人力经理协助进行审核给出建议,一并提交给老板做最后批复后再启动招聘。
3)确定薪酬等级:招聘和人事、薪酬谈判还是需要人资经理抓到自己的手上,这样人资部才能有一定的地位。只要部门负责人员给出JD,人资部门进行适合的渠道招聘,人员的技能由直属部门领导面试,及格后再由人资部进行薪酬谈判,涉及人员的等级和薪酬等级,双方都觉得要价的和给价的都差不了多少,小一些公司如果要再保险一些,可以提交薪酬申请表给最大的BOSS进行批复,走公司流程完毕后便可以入职了。
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