【03月13日打卡总结】好的面试流程会在最短
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
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如果你是李经理,你会怎么来设计?
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好的面试流程会在最短的时间内,筛选到你想要的人才,我觉得面试流程的关键在于辨析人才标准的工具方法。也就是面试的提问维度、考评本岗位所需要的核心技能的工具方法。
流程设计框架:
1、人群分类。将本公司的岗位进行大致分类,即中层管理岗、基层管理岗、核心业务岗位。目的是不同的人群适用不同的面试流程,如管理类的需要结构化面试、或是 职业性格面试的测评,而业务类的倾向实操、案例类的操作提问
2、关键人才岗位胜任素质要求
对关键的、稀缺性人才胜任素质的要求提炼,搜集、准备面试提问资料。
3、针对人群,迅速组建面试小组和顺序流程
基层:一面、二面由HR和业务负责人参加
中层:一面由HRM进行,二面由HR和副总或是总经理共同进行
核心/稀缺:一面由HRM、业务负责人,二面由业务负责人+副总/总经理决策
4、中管、核心/稀缺人才建立背调机制,严控录用风险。
为规范有效招聘面试,建立标准化的试用期考核机制,匹配部门/团队文化氛围,快速建立文化导向。
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2024-09-18 17:51
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