【03月13日打卡总结】由于公司规模不大,所
作者 菱兮
2013-03-13 17:30
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A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
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由于公司规模不大,所以可能岗位职责分工不是很明确,对员工的要求更多的是综合能力要好,要肯干并且能吃苦,相比保留态度来说更愿意为公司奉献的。而这一些都是在考察求职者的求职动机、工作态度、个人素质和性格等方面的因素。所以简单来进行的话,可以:
1. 先由人力资源部门人员进行简历筛选,然后与通过简历筛选的求职者电话沟通,预约面试;
2. 再由HR主管或是经理进行面试,沟通了解过去的工作内容,根据一些在网上都能搜索到的常规招聘问题从多方面了解求职者过去的行为和工作态度等;
3. 因为过去对于最终招聘与否的决策都是老板凭感觉而定,为了更准确的招聘合适的人,可以设计一些笔试题进行测评,在通过面试、笔试之后的人员已经缩小到非常小的一个范围,所以可以说这个时候选哪一个都不会错,只是可能有一个更合适一些。这个时候再交由老板进行终试。
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2024-09-25 11:58
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