【03月13日打卡总结】A公司是一家100人
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
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A公司是一家100人左右的贸易公司,公司结构应该比较简单,岗位设置也不是很复杂,因此,设置的面试流程一定要以简单、实用为准。但是前提要注意,这是一家一言堂的公司,任何用人方面的问题都必须由老板说了算。这就需要李经理慢慢的对老板的思想进行引导和规范。
1、麻雀虽小,五脏俱全。因此,公司虽小,也要制定出相应的组织结构及部门编制,便于各部门职责及权限的划分;
2、做好每个岗位的职位说明书;或许个别岗位权责有部分重复,一定要划分明确。小型的公司往往一人多职,容易造成扯皮的想象,这要通过岗位说明书尽可能的避免。
3、对各部门的负责人进行相应的面试技巧方面的培训;
4、人力资源部做好简历的筛选及初试工作;
5、安排相应的部门进行复试;
6、对个别重要岗位还要安排老板进行最终面试;
7、不管怎么说,这样的小型企业,员工的最终录用权还是归老板所有。因此的老板的意见至关重要。
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2024-09-18 17:51
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