【03月13日打卡总结】1、其实招聘与做培训
作者 朱HR123
2013-03-13 22:50
403
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
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1、其实招聘与做培训是一样一样的,首先得到了解招聘需求或职位空缺并通过相关部门的确认。
2、收集简历。多种方式面向劳动力市场,人才交流中心,各招聘机构以及猎头公司等等。
3、筛选简历,对符合或基本符合岗位要求的候选人筛选出来。向候选人发送面试通知如电话邮件邀约。
4、面试。可通过多种方式如电话沟通,面谈,测试测评,小组讨论,结构化面试等,从岗位所需维度进行考察,如招聘一般员工,可简单介绍公司情况,初步了解候选人状况;招聘业务部门经理可以了解候选人的相关业务能力及团队协作能力;招聘HR经理可考察关于薪酬和性格等是否符合公司人力资源体系等等。
5、可通过初试,复试或三试进行筛选,(视情况和岗位的需要)同时也可根据情况让用人部门管理层参与。
6、初步确定人选。
7、通知体检及社保关系、入职资料的准备。
8、面试通过与否的电话或邮件通知。
9、准备入职培训,同时根据岗位情况与用人部门共同制定新人培训计划
。。。。。。
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2024-08-22 14:30
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真水无香9527
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