【03月14日打卡总结】本帖最后由开心就好8
作者 开心就好84
2013-03-14 08:13
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B公司人事部招聘主管王小姐最近有点苦恼。近期,她一直帮技术部门招一名项目经理,已经面试了21人了,她个人觉得其中有3名候选人是可以达到录用条件的,但技术部老大就是觉得不行,叫她继续招,她快要崩溃了。那么,请问:
如果你是王小姐,面对如此问题,你会怎么办?
B公司人事部招聘主管王小姐最近有点苦恼。近期,她一直帮技术部门招一名项目经理,已经面试了21人了,她个人觉得其中有3名候选人是可以达到录用条件的,但技术部老大就是觉得不行,叫她继续招,她快要崩溃了。那么,请问:
如果你是王小姐,面对如此问题,你会怎么办?
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本帖最后由 开心就好84 于 2013-3-14 09:02 编辑
用人部门看不上你选中的人,怎么办?
B公司人事部招聘主管王小姐最近有点苦恼。近期,她一直帮技术部门招一名项目经理,已经面试了21人了,她个人觉得其中有3名候选人是可以达到录用条件的,但技术部老大就是觉得不行,叫她继续招,她快要崩溃了。那么,请问: 如果你是王小姐,面对如此问题,你会怎么办?
首先要分析问题:
1、招聘项目经理的必要性?
2、这个岗位是否是一定要从外部招聘的?
3、这个岗位的岗位需求是否到位,有没有同技术部老大沟通并取得一致?
4、在招聘的过程王小姐有没有让技术部老大参与面试,并且在面试之后同其一道沟通,明确最主要的岗位职责;
5、3名可行的候选人为什么技术部老大觉得不行,不行的地方在哪里?
如果不弄清楚以上问题的话,别说21个就算是100个都不可能让技术部老大满意的;
解决方案:
1、同技术部老大亲近人员沟通,了解技术部门对项目经理这个岗位的看法,特别是技术部老大的看法;有可能得到的信息是老大另有想法,如果是这样,再多招聘都无济于事!所以说首当其冲要做的是了解真实意图;
2、确定这个岗位确实是需要招聘的,可以通过2种途径来招聘:外部招聘及内部选拔,而王小姐仅仅使用了外部招聘,为何不从内部分析着手呢?
3、内部没有合适的,确实是需要外部招聘的,此时要做的就是同技术部老大沟通项目经理的岗位职责,明确任职要求,了解技术部老大到底想要什么样的人;当然也有可能一开始的时候技术部老大的概念是比较模糊的,则可以通过邀请其参与面试,并且在不断沟通的过程中来清晰化要求;
4、如果做到了以上几点,王小姐提供的3名候选人也确实符合要求的,但技术部老大还是觉得不行,反问不行之处在哪里?给其分析这3个人同之前不断明确的任职资格是否相符,并且准备好相关数据,包括:招聘的时间长短、之前人员的面试记录、同技术部老大不断沟通的明确资格的记录等等;如果确实相符的但技术部老大还是有顾虑的,可以再招,但要明确必须让技术部老大全程参与,否则永远不可能招到让其满意的人选;如果这点不同意,可以退个求其次,给其分析目前3个符合的候选人情况;这样下来基本上就没啥问题了
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受教了。
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经验很丰富,值得学习。
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学习
3楼 clover110888
学习了
2楼 鸳鸯
分析的挺透彻,受教了!
1楼 不诉离伤
学习