【03月14日打卡总结】1、询问情况,为何不
作者 思考鱼Pro
2013-03-14 08:45
379
B公司人事部招聘主管王小姐最近有点苦恼。近期,她一直帮技术部门招一名项目经理,已经面试了21人了,她个人觉得其中有3名候选人是可以达到录用条件的,但技术部老大就是觉得不行,叫她继续招,她快要崩溃了。那么,请问:
如果你是王小姐,面对如此问题,你会怎么办?
B公司人事部招聘主管王小姐最近有点苦恼。近期,她一直帮技术部门招一名项目经理,已经面试了21人了,她个人觉得其中有3名候选人是可以达到录用条件的,但技术部老大就是觉得不行,叫她继续招,她快要崩溃了。那么,请问:
如果你是王小姐,面对如此问题,你会怎么办?
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1、询问情况,为何不能录用。
2、面试时候共同参与面试,一起决定。这样时间成本低,效率很高。也避免不一致的矛盾。
3、一般情况,都有试用期,适用过程中,可以决定此人合适与否。
4、其实,真正的招聘需要各个用人部门一起共同来探讨,否则人力会很孤立,业务线太长,时间成本高,建议每个月做专场的人力资源培训会,专门针对用人部门中高层,让所有人都了解人力的业务,并强化人力的工具、技巧,包括一些人力的规程制度,让各个部门不再自立山头,为一个大愿景共同努力。[/url]
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2024-09-25 11:58
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