【03月14日打卡总结】本帖最后由蛋爸于20
作者 蛋爸
2013-03-14 08:56
527
B公司人事部招聘主管王小姐最近有点苦恼。近期,她一直帮技术部门招一名项目经理,已经面试了21人了,她个人觉得其中有3名候选人是可以达到录用条件的,但技术部老大就是觉得不行,叫她继续招,她快要崩溃了。那么,请问:
如果你是王小姐,面对如此问题,你会怎么办?
B公司人事部招聘主管王小姐最近有点苦恼。近期,她一直帮技术部门招一名项目经理,已经面试了21人了,她个人觉得其中有3名候选人是可以达到录用条件的,但技术部老大就是觉得不行,叫她继续招,她快要崩溃了。那么,请问:
如果你是王小姐,面对如此问题,你会怎么办?
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本帖最后由 蛋爸 于 2013-3-14 09:10 编辑
这个简单。
出现这种情况无非是以下几种原因:
1、条件不明,致使HR在招聘时目标不明确,选的人都是模棱两可。
2、技术部门提出的要求和HR选拔的指标存在出入,合并第一项。
3、技术部老大个人喜好。
解决:
1、问清楚用人要求,比如:学历、专业、工作经验及过去从事的项目等,甚至包括性别!
2、把面试候选人名单挑出来,通知技术部老大参加面试,用于不用,让他自己选择。
3、HR部门提出用人建议——为什么建议录用这个人,说出HR部门的合理观点,供用人部门参考。
4、更绝的是,拉上技术部的老大一起去人才市场招聘,从第一关开始就由他自己把关。
总之,在HR最终决定录用谁谁谁的这个问题上,只要是关系到用人部门要求时,HR部门提出合理建议,供用人部门参考,最终以用人部门的决定为主!哪怕招的是双博士、院士,只要用人部门不同意,仍不录用。但是,为了避免给自己的工作增加不必要的负担。建议HR在进行招聘前,问清楚相关岗位的详细情况,然后按照用人部门要求实施招聘工作。面试时通知部门参与,避免独自作战。如果还出现题中说的情况的话,那么就干脆连招聘时,也把用人部门拉上去一起招兵买马。
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2024-09-25 11:58
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4楼 clover110888
把用人部门拉上去一起招兵买马。这招不错,学习了
3楼 琉琉璃璃
学习
2楼 纳木错1988
学习了,蛋爸。
1楼 Alian8
学习,学习了,感谢蛋爸分享~~~