B公司人事部招聘主管王小姐最近有点苦恼。近期,她一直帮技术部门招一名项目经理,已经面试了21人了,她个人觉得其中有3名候选人是可以达到录用条件的,但技术部老大就是觉得不行,叫她继续招,她快要崩溃了。那么,请问:
如果你是王小姐,面对如此问题,你会怎么办?
B公司人事部招聘主管王小姐最近有点苦恼。近期,她一直帮技术部门招一名项目经理,已经面试了21人了,她个人觉得其中有3名候选人是可以达到录用条件的,但技术部老大就是觉得不行,叫她继续招,她快要崩溃了。那么,请问:
如果你是王小姐,面对如此问题,你会怎么办?
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让技术部门老大写任职要求及用人标准,对照标准进行选聘,对于按标准选聘的人员进行综合性评估,,技术部老大觉得不行要说出不行的理由,同时还要加强沟通,人无完人,贯诉意识及用人原则,综合分析内部人才及外部人才的综合素质,做权衡对比。
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