B公司人事部招聘主管王小姐最近有点苦恼。近期,她一直帮技术部门招一名项目经理,已经面试了21人了,她个人觉得其中有3名候选人是可以达到录用条件的,但技术部老大就是觉得不行,叫她继续招,她快要崩溃了。那么,请问:
如果你是王小姐,面对如此问题,你会怎么办?
B公司人事部招聘主管王小姐最近有点苦恼。近期,她一直帮技术部门招一名项目经理,已经面试了21人了,她个人觉得其中有3名候选人是可以达到录用条件的,但技术部老大就是觉得不行,叫她继续招,她快要崩溃了。那么,请问:
如果你是王小姐,面对如此问题,你会怎么办?
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这种现象应该作为招聘的人,是非常常见,但类似王小姐这现象有点极端.首先招聘需求确定,是根据用人部门来确定,无非是人员替补\新岗位的设置\,架构的调整原因,因此,在招聘需求的确定后,要与部门作好沟通,尤其是对一些岗位说明模糊,界定不清时,更好沟通清楚,配合用人部门做好岗位分析,确定用人标准,对职责不清时,要与用人部门沟通,确保招聘面试中的职责职责.然后再进行招聘.
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