【03月14日打卡总结】本帖最后由elena
B公司人事部招聘主管王小姐最近有点苦恼。近期,她一直帮技术部门招一名项目经理,已经面试了21人了,她个人觉得其中有3名候选人是可以达到录用条件的,但技术部老大就是觉得不行,叫她继续招,她快要崩溃了。那么,请问:
如果你是王小姐,面对如此问题,你会怎么办?
B公司人事部招聘主管王小姐最近有点苦恼。近期,她一直帮技术部门招一名项目经理,已经面试了21人了,她个人觉得其中有3名候选人是可以达到录用条件的,但技术部老大就是觉得不行,叫她继续招,她快要崩溃了。那么,请问:
如果你是王小姐,面对如此问题,你会怎么办?
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本帖最后由 elenawong 于 2013-3-14 16:25 编辑
我们公司做招聘主管现在也面临同样的问题,我所在部门财务部因公司转型现需要招聘能力较强的会计,但是从年前到现在,面试了快十个,还是没招到一个合适的人,我在想如果是我该怎么做?我的大概思路是:
首先,重新和用人部门确认一下岗位说明书的内容,看是否与他们空缺岗位所需人才的要求一致,可以的话要和用人部门经理级以上领导沟通,了解他们对所需人才的定位及基本要求,以确保自己在筛选简历时能有所偏重。
其次,时间允许,在不打扰用人部门正常工作的前提下,可以在他们部门进行岗位跟踪,从基层员工(最好是与招聘岗位职责类似的同事)处了解他们的日常工作,最后分析评估这一过程,总结出岗位说明书中遗漏的一些任职要求或者一些软性的东西。
最后,应该找寻失败经验。对于前面面试的应聘者,用人部门不满意,肯定有觉得不合适的地方,你可以以你觉得较合适的应聘者为例,与用人部门沟通为什么他会被刷掉,还有什么地方是不能满足本岗位要求的,这样总结之后,下次招聘自己心里就会有底了。这样做也避免了在人事与用人部门关系紧张情况下,用人部门故意刁难的现象。
以上几点都是围绕岗位要求不到位、没有真正适合的应聘者这一面分析的,但是现实中也存在有合适的应聘者不愿意来的情况,面对这一情况,我觉得HR就应该进行公司内审:
1. 招聘流程检查;HR应该认真审核自己的招聘流程,看看是否存在不合适的地方,有哪些漏洞。
2.公司薪资竞争力考察;合适的应聘者不来,很大一部分原因是薪资问题,对一个市场薪资在2000元/月的岗位,你想花1500元/月来招人,肯定很难招到,毕竟大部分人都是向钱看齐的。
3.岗位工作量审查;如果岗位工作量过大,基本上是一人干两个甚至三个人的工作,而又没有特别可观的工资,愿意接受这个岗位,我相信除了志向长远想要学习更多东西的人外,就是能力不足不能谋取更好职位而又缺钱的人,毕竟人往高处走水往低处流嘛。
未入行新人见解,望大家指导~
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2024-09-25 11:58
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