【03月14日打卡总结】1,与技术部老大深入
B公司人事部招聘主管王小姐最近有点苦恼。近期,她一直帮技术部门招一名项目经理,已经面试了21人了,她个人觉得其中有3名候选人是可以达到录用条件的,但技术部老大就是觉得不行,叫她继续招,她快要崩溃了。那么,请问:
如果你是王小姐,面对如此问题,你会怎么办?
B公司人事部招聘主管王小姐最近有点苦恼。近期,她一直帮技术部门招一名项目经理,已经面试了21人了,她个人觉得其中有3名候选人是可以达到录用条件的,但技术部老大就是觉得不行,叫她继续招,她快要崩溃了。那么,请问:
如果你是王小姐,面对如此问题,你会怎么办?
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1,与技术部老大深入沟通关于本次招聘的项目经理的具体要求(技术、项目管理经验、工作年限、学历、能力、性格等),考虑该老大为人处世、行事作风等与3名候选人的匹配度,及三位候选人各自的不足之处,劝说其无完美之人,重点推荐 一位,正因有不足之处才谦虚求教,有可教导、成长的空间才会愿意跟随他云云,并允诺尽力再去找找。
2,侧面了解该部门是否存在内部矛盾及技术老大与其上级之间是否有矛盾,其上级与其他上级是否有矛盾,是否因上级要趁机踢走他,或是别的派系安插内线,或是他要提拔自己人碍于**等问题创造条件等等。
3,及时与HRM沟通关于这个问题,适当的请自己老大出面给点影响,比如说招聘周期短、其他部门大量招聘工作、技术项目候选人本地圈内能挖的都挖了等等。问问其是否有合适推荐的人选等
4,审查下公司的招聘流程看看是否有问题,需要改进等,听取用人部门的意见。
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2024-09-25 11:58
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