【03月14日打卡总结】如果我是王小姐,我会
作者 萝卜菜
2013-03-14 19:22
526
B公司人事部招聘主管王小姐最近有点苦恼。近期,她一直帮技术部门招一名项目经理,已经面试了21人了,她个人觉得其中有3名候选人是可以达到录用条件的,但技术部老大就是觉得不行,叫她继续招,她快要崩溃了。那么,请问:
如果你是王小姐,面对如此问题,你会怎么办?
B公司人事部招聘主管王小姐最近有点苦恼。近期,她一直帮技术部门招一名项目经理,已经面试了21人了,她个人觉得其中有3名候选人是可以达到录用条件的,但技术部老大就是觉得不行,叫她继续招,她快要崩溃了。那么,请问:
如果你是王小姐,面对如此问题,你会怎么办?
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如果我是王小姐,我会从下面几个方面着手:
第一,我会跟技术部负责人进行一次深入的交流,了解其想找的人所具备的硬件条件是什么,如工作年限、学历、专业、工作背景、年龄。其次,了解他需要的人需具备什么样的软件,如基本的素质、性格等。
第二,我会对我面试的人做一个基本的统计,去发掘他不愿意接受自己推荐候选人的原因有哪些,从中找到共性,从而避免推荐或者面试这类人员,并从中找到他需要的人才需具备哪些他所要求的素质。
第三,我会他现有人员做一个基本的分析,分析他所欣赏的人或者别的项目经理身上具备什么样的背景及素质,从而按照他现有人员中绩效优秀的人员去寻找合适的人才。
第四,招聘其实也是一个博弈的过程,我们要在和用人部门不断的沟通中,不断的增进了解的同时,也要逐步的去纠正用人部门的一些错误观点,或者按照他们的要求或者观点,根本就找不到他们觉得合适的人才,所以这时候我们就要不断的与用人部门进行谈判和博弈。
第五,分析现招岗位为新增岗位还是补缺,从而发现去是否为定位问题还是其他的原因。
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2024-09-25 11:58
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