【03月14日打卡总结】
用人部门看不上H
作者 艾小米
2013-03-14 21:43
411
B公司人事部招聘主管王小姐最近有点苦恼。近期,她一直帮技术部门招一名项目经理,已经面试了21人了,她个人觉得其中有3名候选人是可以达到录用条件的,但技术部老大就是觉得不行,叫她继续招,她快要崩溃了。那么,请问:
如果你是王小姐,面对如此问题,你会怎么办?
B公司人事部招聘主管王小姐最近有点苦恼。近期,她一直帮技术部门招一名项目经理,已经面试了21人了,她个人觉得其中有3名候选人是可以达到录用条件的,但技术部老大就是觉得不行,叫她继续招,她快要崩溃了。那么,请问:
如果你是王小姐,面对如此问题,你会怎么办?
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用人部门看不上HR选中的人还是比较常见的,遇到问题,首先是要平心静气,分析原因然后再行动。
深入了解看不上的原因。
1)JD是否清晰,任职要求是否具体,用人部门与HR对JD和任职要求的理解是否一致?如果不一定,建议还是进行具体分析,比如HR的理解有偏差可以用技术老大请教,及时进行调整。但是如果技术老大的要求过高,与市场薪酬存在较大的差距时,HR要想技术老大言明,或调整任职要求,或调整薪酬待遇,当然需要审批啦。
2)在复试时,要求参与复试的人员填写《面试评估表》,写清楚每个面试者不合格的原因,方便HR及时调整招聘方向。
3)考虑技术老大是否招聘是假,内定是真?如果真有这种可能,HR可以以招聘困难为由,请技术老大运营他的渠道寻找或推荐合适的人选。对于HR来讲,只要完成招聘计划就ok,但是如果内部调岗的话一定不要忘记相关手续的审批。
4)技术部以招聘为由,借机查看同行信息,这就需要HR与用人部门深入的沟通了,达到目的后,立即由用人部门申请取消该职位的招聘。
HR在工作过程中一定要注意对事不对人,尤其是涉及到技术等专业性问题,还是要内敛,多学多问,在低调中成长。当然了,小兵遇到难以解决的问题时不要忘了像自己的老大求援,请其为你支招,虽然会有挫败感,但是从中会学到更多的知识,也是值得的。
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2024-09-25 11:58
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