浅淡驾驭型领导对企业之影响

作者漠然之彼岸花 2012-12-13 13:51 2578

驾驭型的领导，这种人通常比较理性，优点是果断坚决、快人快语、讲求实际、目标明确；缺点是不近人情、不重过程、冷酷专横、刚愎自用。

如果从动物学的角度来讲，驾驭型的领导如同老虎。虎是大自然的杰作，勇猛、威武，是百兽之王。老虎型领导也一样，在企业中有着至高无上的权威，一呼百应。老虎型的领导性格充满自信、竞争心强、主动且企图心强烈，是个有决断力的领导者。一般而言，老虎型的人胸怀大志，勇于冒险，看问题能够直指核心，并对目标全力以赴。他们在领导风格及决策上，强调权威与果断，一切均以目标和实质性的成果为导向，擅长危机处理，此种性格最适合开创性与改革性的工作。在我看来，我们公司的总经理就是典型的代表人物。

从我司八年的发展历程上，他的领导特质对公司的影响主要体现在以下三方面：

1、目标明确，善于进取，带领公司朝正确的方向发展：

我司从无到有；从小型企业到现在的现代化的企业；从最初的8台注塑机到现在的88台注塑机、2条流水线到16条流水线；从单一的淋浴花洒到现在的整体淋浴，这都与企业最高领导人的目标明确，善于进取分不开的。在2006年的时候，集团董事会要求，我们公司也应开发马桶盖板的项目，但公司总经理认为，过多分散的项目对目前的我司而言并不是件好事，因为公司成立时间较短，现有的技术力量仅能满足花洒的开发，且马桶盖板这个项目对公司原先订的发展方向来说并不一致，如果再加入全新、陌生的项目，势必会影响到花洒的开发，从而影响到市场的拓展。鱼与熊掌在此时这种环境下并不可兼得，故而舍“马桶盖板”，全力开发、拓展“花洒”，从2006年到2010年，我司的花洒销售额保持每年30-40%的增长，且成为国内最大的花洒卫浴公司之一。

2、直觉准确，果断坚决，有远见，有谋略，及时调整公司规划：

随着目前家装市场行情不断变化，公司在策略方面也不断的调整，由原先的单一的“花洒研发、生产、销售”转变为“构造以品牌为龙头、OEM/ODM为辅、管理与文化助推的运营体系，合力驱动花洒、淋浴房、浴缸等三大主营业务，同时带动浴淋器等OEM/ODM协同发展”。在这个规划的指引下，公司已新建了淋浴房项目，且已正式投产，从多次的集团营销方面的信息反馈，经销商对新的淋浴房项目很有信心，未来将会是家装市场的宠儿，将会助推我司乃至集团的新一轮的发展。

3、领导的文化直接影响公司的文化，从而形成有特色的我司文化：

有人说，企业文化就是企业领袖的文化，这句话讲得很在理。一个企业，它的文化只有一个，不是天生就有的，也不是外部强加给它的，而是它的领导者在自觉不自觉的过程中倡导出来的，它的内容就是为企业群体自动遵守的观念意识和行为模式。在工作中，我们总经理总是提倡“简捷、透明的、专业、责任、执行”，且把此作为公司的企业文化在公司内推行，并身体力行。公司员工也以此为工作的行为准则，修改了相关的程序文件，流化、简化流程；增加沟通渠道，让员工知无不言，特别是全公司内张贴公司高层管理的联系方式，及时掌握第一手的资料；构建内部培训体系，请台湾顾问师梳理公司的内部培训流程，培养内训讲师，从而使得员工能满足岗位任职要求，实现学术有专长，术业有专攻；营造“家在九牧”的文化风格，让员工在公司找到家的感觉，增加员工的归属感，从而增加员工的责任心；在总经办成立专门的核查小组，对公司各部门的执行情况进行监督检查，授权的同时增加监督的功能。

人无完人，每个优秀的领导者都有自身的优点，也会有部份缺点。驾驭型的领导一般都兼有完美主义的性格特征，在两者相结合下，有个别缺点尤为突显，这些缺点也会对企业产生一些负面的影响，主要体现在以下三方面。

1、脾气暴燥、形成公司中层惶恐的现象：

我们总经理也是这样的，在大部份时间，他会要求他的直接下属在第一时间完成他所要求的各项任务，而且大部份是以命令型的方式下达，因为脾气暴燥，故而有部份主管接到指令不敢问得太多，从而导致指令不明、结果偏差。又导致一顿咆哮，久而久之，中层主管面对总经理时惶惶恐恐。曾有一家外训机构在我司做调研的时候发现一个问题，就是员工比较活跃，而中层管理人员却比较沉闷。

2、不善于倾听：

驾驭型的领导通常都比较雷厉风行，反应快，喜欢按自己的思维模式操作，故而在倾听方面会比较不足。特别是在对方讲得很刺耳或者是表达能力不强、紧张的时候，就可能没能够耐着性子去倾听，吸取对自己有益的东西。从而导致沟通不顺畅引发的管理问题。美国女企业家玛丽·凯认为“不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽”。由此可见，善于倾听对于一个领导者来说是多么的重要。

3、追求完美，容易钻牛角尖：

驾驭型兼完美主义的领导喜欢追求完美，从而导致容易钻牛角尖。他认为，事情本身就应该做得完完美美的，这才叫完成了。故而，在他的眼里只看到缺点，而比较难发现优点，这就是俗称的比较挑剔。要知道世上极少有十全十美的东西，完美主义者却具有一股与生俱来的冲动，他们将这股精力投注到那些与他们工作息息相关的事情上面，努力去改善它们，尽量使其完美，乐此不疲。也因为身为高层管理者的缘故，联想力极为丰富。所以，会把缺点放大，会不停的责备，不停的批评，却缺少表扬和赞赏。从而导致直接下属有挫折感。这种感觉日积月累，使他们整天生活在挫折、失败，碌碌无为的心情之中而无法自拔。俗话说得好“人如弦，崩得太紧会断了”，在长期的高度紧张，高度压力，而自我调慗、自我减压的能力又不足的情况下，就会产生离职的想法，从而造成良将的流失。

以上，是本人对驾驭型兼完美主义之领导对企业影响的浅见。

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