驾驭型的领导,这种人通常比较理性,优点是果断坚决、快人快语、讲求实际、目标明确;缺点是不近人情、不重过程、冷酷专横、刚愎自用。
如果从动物学的角度来讲,驾驭型的领导如同老虎。虎是大自然的杰作,勇猛、威武,是百兽之王。老虎型领导也一样,在企业中有着至高无上的权威,一呼百应。老虎型的领导性格充满自信、竞争心强、主动且企图心强烈,是个有决断力的领导者。一般而言,老虎型的人胸怀大志,勇于冒险,看问题能够直指核心,并对目标全力以赴。他们在领导风格及决策上,强调权威与果断,一切均以目标和实质性的成果为导向,擅长危机处理,此种性格最适合开创性与改革性的工作。在我看来,我们公司的总经理就是典型的代表人物。
从我司八年的发展历程上,他的领导特质对公司的影响主要体现在以下三方面:
1、目标明确,善于进取,带领公司朝正确的方向发展:
我司从无到有;从小型企业到现在的现代化的企业;从最初的8台注塑机到现在的88台注塑机、2条流水线到16条流水线;从单一的淋浴花洒到现在的整体淋浴,这都与企业最高领导人的目标明确,善于进取分不开的。在2006年的时候,集团董事会要求,我们公司也应开发马桶盖板的项目,但公司总经理认为,过多分散的项目对目前的我司而言并不是件好事,因为公司成立时间较短,现有的技术力量仅能满足花洒的开发,且马桶盖板这个项目对公司原先订的发展方向来说并不一致,如果再加入全新、陌生的项目,势必会影响到花洒的开发,从而影响到市场的拓展。鱼与熊掌在此时这种环境下并不可兼得,故而舍“马桶盖板”,全力开发、拓展“花洒”,从2006年到2010年,我司的花洒销售额保持每年30-40%的增长,且成为国内最大的花洒卫浴公司之一。
2、直觉准确,果断坚决,有远见,有谋略,及时调整公司规划:
随着目前家装市场行情不断变化,公司在策略方面也不断的调整,由原先的单一的“花洒研发、生产、销售”转变为“构造以品牌为龙头、OEM/ODM为辅、管理与文化助推的运营体系,合力驱动花洒、淋浴房、浴缸等三大主营业务,同时带动浴淋器等OEM/ODM协同发展”。在这个规划的指引下,公司已新建了淋浴房项目,且已正式投产,从多次的集团营销方面的信息反馈,经销商对新的淋浴房项目很有信心,未来将会是家装市场的宠儿,将会助推我司乃至集团的新一轮的发展。
3、领导的文化直接影响公司的文化,从而形成有特色的我司文化:
有人说,企业文化就是企业领袖的文化,这句话讲得很在理。一个企业,它的文化只有一个,不是天生就有的,也不是外部强加给它的,而是它的领导者在自觉不自觉的过程中倡导出来的,它的内容就是为企业群体自动遵守的观念意识和行为模式。在工作中,我们总经理总是提倡“简捷、透明的、专业、责任、执行”,且把此作为公司的企业文化在公司内推行,并身体力行。公司员工也以此为工作的行为准则,修改了相关的程序文件,流化、简化流程;增加沟通渠道,让员工知无不言,特别是全公司内张贴公司高层管理的联系方式,及时掌握第一手的资料;构建内部培训体系,请台湾顾问师梳理公司的内部培训流程,培养内训讲师,从而使得员工能满足岗位任职要求,实现学术有专长,术业有专攻;营造“家在九牧”的文化风格,让员工在公司找到家的感觉,增加员工的归属感,从而增加员工的责任心;在总经办成立专门的核查小组,对公司各部门的执行情况进行监督检查,授权的同时增加监督的功能。
人无完人,每个优秀的领导者都有自身的优点,也会有部份缺点。驾驭型的领导一般都兼有完美主义的性格特征,在两者相结合下,有个别缺点尤为突显,这些缺点也会对企业产生一些负面的影响,主要体现在以下三方面。
1、脾气暴燥、形成公司中层惶恐的现象:
我们总经理也是这样的,在大部份时间,他会要求他的直接下属在第一时间完成他所要求的各项任务,而且大部份是以命令型的方式下达,因为脾气暴燥,故而有部份主管接到指令不敢问得太多,从而导致指令不明、结果偏差。又导致一顿咆哮,久而久之,中层主管面对总经理时惶惶恐恐。曾有一家外训机构在我司做调研的时候发现一个问题,就是员工比较活跃,而中层管理人员却比较沉闷。
2、不善于倾听:
驾驭型的领导通常都比较雷厉风行,反应快,喜欢按自己的思维模式操作,故而在倾听方面会比较不足。特别是在对方讲得很刺耳或者是表达能力不强、紧张的时候,就可能没能够耐着性子去倾听,吸取对自己有益的东西。从而导致沟通不顺畅引发的管理问题。美国女企业家玛丽·凯认为“不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽”。由此可见,善于倾听对于一个领导者来说是多么的重要。
3、追求完美,容易钻牛角尖:
驾驭型兼完美主义的领导喜欢追求完美,从而导致容易钻牛角尖。他认为,事情本身就应该做得完完美美的,这才叫完成了。故而,在他的眼里只看到缺点,而比较难发现优点,这就是俗称的比较挑剔。要知道世上极少有十全十美的东西,完美主义者却具有一股与生俱来的冲动,他们将这股精力投注到那些与他们工作息息相关的事情上面,努力去改善它们,尽量使其完美,乐此不疲。也因为身为高层管理者的缘故,联想力极为丰富。所以,会把缺点放大,会不停的责备,不停的批评,却缺少表扬和赞赏。从而导致直接下属有挫折感。这种感觉日积月累,使他们整天生活在挫折、失败,碌碌无为的心情之中而无法自拔。俗话说得好“人如弦,崩得太紧会断了”,在长期的高度紧张,高度压力,而自我调慗、自我减压的能力又不足的情况下,就会产生离职的想法,从而造成良将的流失。
以上,是本人对驾驭型兼完美主义之领导对企业影响的浅见。
27楼 HLQQ
请问对于这种领导,HR应当如何做才能体现自己的价值
26楼 bigboyi
25楼 指天剑
24楼 漠然之彼岸花
23楼 loyoqin
22楼 元元
这片文章非常好,写出了我对我们之前领导的评价,一样一样的,拜读了,我怎么就写不出来呢?!
21楼 707573980
写的好,受教
20楼 方建芳
写得挺好
19楼 yangguixia
似乎从只字片语中能找到我所熟悉的身影,呵呵
18楼 明心
学习
17楼 S_1340588065
16楼 纳木错1988
花姐,学习了。超赞!
15楼 乐天一族
呵呵,看来我不是驾驭型的
14楼 2013年
13楼 applewf
总结的不错
12楼 青瓷
我之前的领导就如是!。。。
11楼 漠然之彼岸花
10楼 虎啸九天
花姐夫来加油!我评论几次为什么都不显示呢
9楼 漠然之彼岸花
8楼 虎啸九天
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