【03月15日打卡总结】本帖最后由lzy68

作者秉骏哥李志勇 2013-03-15 07:30 26589

内容来自 2013-03-15 打卡话题

“伯乐相马”，当以德才兼备者为最佳，但往往鱼和熊掌不可兼得。面对“德”与“才”不兼备时到底是以德为先还是唯才是举，自古多少英雄豪杰都各有高论，如管仲、司马光、康熙等都推崇以德为先，而刘邦、曹操、陆贽等则赞同唯才是举。真可谓是莫衷一是，各有各的看法和道理。

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本帖最后由 lzy680908 于 2013-3-15 08:38 编辑

今天这个话题是解决“德”与“才”到底谁为“先”的问题，如果选择走中间路线“德才兼备”是把话题理解错误了，所以，苦思良久，此二者有如平时讲的“安全”与“质量”谁第一、“员工”与“客户”谁第一是一样的道理啊，如果认为这样的比喻比较贴切的话，那就知道我的观点了：以德为先。

1、此处的“德”到底指什么？

记得学历史时，知道五四运动前夕倡导两位“先生”，一是“德”先生，二是“赛”先生，前者是“道德、爱国”，后者是“讲究科学”，当时就是因为北洋政府某些行为无“德”才引起有知觉的学生们奋而走上街头，进而导致全国人民之“德”，否则中国不知道会被西方列强怎么瓜分也；如果落实到现在的单位或企业，“德”在企业文化或管理者心目中，应该就是指“遵章守纪、积极工作、服从管理、爱厂如家”这些范畴，当然与之不一致的则排除在外。

2、此处的“才”又是指什么？

我认为不管在政府还是在企业里，不管是古代还是现代，“才”应该是指能够适应当时某组织的实际状况和发展需要，并制定或找到让组织快速发展，并赢得先机甚至胜机的体力、智力的综合特定人员，他们有文才、武才、将才、帅才、怪才等，又分平庸之才、杰出之才、先知之才。不管什么人才，他们都能够适应组织的特定时期，并做出让组织有所发展和前进的成绩，放在企业里，就是能够为企业凝聚人气、扩大产品市场、带来效益。

3、“德”为先带来的局面。在一个组织中，可以按不同人才来看。

（1）先知之才：他们是能够预测一切事情可能发生的所有后果，以便做出恰当的预测措施，正如“三国”国的“孔明”一样，如果他们能够以“德”为先，真是德才兼备的人才了，单位是最大的福音啊，而且能够对其他同事起到莫大的带头作用，这绝对是“正正能量”的大传递，不过，此等好事，老板们只能在脑袋里假想一下便可，现实之中是不太可能的啊。

（2）杰出之才：凡是组织中出现什么问题或状况，他们能够冲锋在前，找出办法及时处理好所有问题，一句话，就是能够“摆平”，不会让公司出现更大更多的损失，基本上老板信任的各部门负责人就是这样的人才，如果他们能以“德”为先，也算是德才兼备的了，真是单位和老板的大福音，他们在单位的正激励作用也是不可估量的，这样的单位是能够叱咤江湖的，象三国中的周瑜就是如此人才，他让吴国强盛了相当长时间吧。

（3）平庸之才：这些人在单位里默默无闻，没什么大的成绩，但也没有什么突出的缺点，他们可能受思维、习惯、胆量、学识等影响，无法在竞争中显示出自己的长处，当然，他们如果想在单位里继续下去，“德”为先是他们的首选，无须要求，在一些不太重要的服务性岗位是需要这样的人才，甘于寂寞、坚持再坚持，看到别人升职涨工资不会眼红，他们的存在也会让单位形成一股强大的正气，只不过他们是难以影响上层之人士共同形成“德”。

（4）小结：综合所述，在单位中越是重要的岗位或越是重要的人员，其“德”的形成对单位的影响程度更广更深远，对单位朝着积极健康的方向发展起着更为重要的作用。

4、“才”为先带来的局面。我仍然以三类人才来分析：

（1）先知之才：假如他们把“德”放在第二的位置，往往在单位领导心目中，容易一好遮百丑，会上会下对他们的“迟到早退”、“不配合其他部门”、“顶撞领导”等行为原谅再原谅，因为他们确实太厉害了，说不定是公司技术最尖子、销售最霸道的人才，老板都处处要让着他，谁曾想，他们在“才”上的引领作用，其负面的“德”一样会在单位里起到放大作用，其他人员无意中也会效仿，这便形成了了特有的“无德”企业文化，最终受伤的一定是公司利益，当然，员工个人修养的下降也是必然的，这样的情形也是比较少的。

（2）杰出之才：这样的人才无“德”的情形却是在当今不少单位里屡见不鲜的，比如：某销售老大因为业绩好对其他部门老大不放在眼里，平时说话大一句小一句的；还有就是平时受到老板表扬比较多的员工，在其他员工面前自认为“怎么样怎么样”而高傲自大，甚至出口成“脏”，这样的“才”与“德”的组合，如果在组织里长期存在，一样会伤及单位的“筋骨”，最终让单位这幅“肌体”腐烂。

（3）平庸之才：一般而言，他们是有“德”的，如果在单位里，他们无“德”还能生存下去的话，要么整个单位的企业文化是无“德”文化，要么他们会被单位“请出门”。

5、辩证来看：

其实只有“德”或只有“才”这样走极端的两种人是比较少的，绝大多数都是中间状态，对“德”与“才”还要做以下辩证分析：

（1）“德”是始终：不管是什么人才，我认为，其“德”都是最最重要的，如果越是有“人”的人无“德”了，对单位的破坏和负面影响将是更大的，所以，不管在什么时期，“德”都是放在第一位的。

（2）“才”在特有条件下可更加重视。在改革开放、单位创立、市场拓展初期，可以更加看重“才”，但也并不是无“德”之“才”，至少也是有一定条件的“德”。　“不管白猫黑猫，能抓到老鼠的就是好猫”也是相对的，至少不能违反“法律法规”和“社会主义”吧，此时，通过他们的带头作用，可以让经济、市场、发展更快些。

（3）二者辩证统一：古有“女人无才便是德”的说法，其实，我认为，“德”与“才”是辩证统一的，而无需偏重其一，有“德”当然好，如果无“才”的“德”也是有严重缺陷的，单位一般只能将其放在不重要的岗位，而且如果有替代人选就将淘汰；如果有“才”，而且“德”也差不到哪去当然好，如果“德”比较差，甚至时时违纪，那这样的“才”放在哪里，都成了“能用就用一阵吧”，一定会找另外的人并择机将其“斩之而后快”。

总之，“德”与“才”不管哪方面突出，但另一方面也不能差到哪去，这样的人员单位才是喜欢使用的，尤其是“德”需具备先天的，甚至是从“娘胎”或二三岁就形成的，后天培训和教育甚至都很难改变啊，可“才”就不一样，除了天才之外，一般的技能都可以通过后天努力和勤奋达到的，试想，做为公司或老板，在面对陌生应聘者时，会将其什么放到第一位应该就十分清楚了。

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