【03月15日打卡总结】“伯乐相马”，当以德

作者啊宇吉 2013-03-15 10:34 470

内容来自 2013-03-15 打卡话题

“伯乐相马”，当以德才兼备者为最佳，但往往鱼和熊掌不可兼得。面对“德”与“才”不兼备时到底是以德为先还是唯才是举，自古多少英雄豪杰都各有高论，如管仲、司马光、康熙等都推崇以德为先，而刘邦、曹操、陆贽等则赞同唯才是举。真可谓是莫衷一是，各有各的看法和道理。

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“伯乐相马”，当以德才兼备者为最佳，但往往鱼和熊掌不可兼得。面对“德”与“才”不兼备时到底是以德为先还是唯才是举，自古多少英雄豪杰都各有高论，如管仲、司马光、康熙等都推崇以德为先，而刘邦、曹操、陆贽等则赞同唯才是举。真可谓是莫衷一是，各有各的看法和道理。请看他们的观点：正方观点：以德为先企业在选人时，老板们往往考虑最多的这个人的品性如何。品性即为其品德和性格，若一个人品德不正，能力越强，反而越容易坏事。企业要健康持续的发展，团队成员的品性比能力更为重要，对品德有问题的人，老板们是不敢轻意冒这个险的。再者，一个人的品性一旦养成很难改变，而能力是可以后天培养的。从长远来看，能力和才干固然重要，选人还是应以德为先。反方观点：唯才是举不管白猫黑猫，能抓到老鼠的就是好猫。在市场经济如此激烈的竞争环境下，考验企业的首先是生存和发展的问题，企业要生存和发展下去，靠的业绩，而业绩要靠一帮有能力有才干的人来实现。没有能力，带来不了实质性业绩的人才对企业来说就是无用之才，品德再好都无济于事。从现实来看，能力和才干才是最重要的。选人应唯才是举。你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由转风十三今天的这个辩论话题是个千年经典辩题。我认为，企业在选才时应：短期看才，长期靠德。 “有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才是坚决不用”，“小胜凭智，大胜靠德”这些都是老牛的经典语录，也充分体现了蒙牛公司的重德爱才的用人观。在蒙牛，人才录用与干部选拔时，品德是优先的，其次才是能力。但又有多少企业能做到这一点呢？尤其是现在的广大中小企业？我们常说，有德无才会误事。在当今快速发展和竞争激励的市场经济下，企业靠什么生存和发展？靠的是利润和业绩，而利润和业绩又靠什么来创造？必须靠有智慧、有才干、有能力的人来实现。尤其是初创型或发展不久的中小企业，对有能之才者恨不得越多越好。因为，这个时候，企业最需要的是有能力、有胆识，能“打仗”，能做出好的业绩，能给企业带来好的经营成果的人才，其能力和才干此时是最重要的，反而其是否有高尚之德，老板们往往并不太关注，个人有一些品性方面的小瑕疵并无大碍。因为对企业来说解决眼前生存和发展的问题是当务之急，是重要中重。只有解决了温饱和基本发展问题，才能谈后续的长远发展。我们还常说，有才无德要坏事。随着企业的不断发展壮大，这帮有能之才给企业创造了越来越多的财富，但往往因企业过于快速的发展，导致企业的内部管理跟不上发展节奏，难免会有一些管理漏洞，而外部市场竞争的白热化也导致企业的钱是越来越难挣。此时往往考验一个人的品性的时候就到了。“路遥知马力，日久见人心”，这时候，有才无德之人反而会坏事，损公肥私、背叛和出卖企业，成了“反骨仔”，尤其是那些有才之人，一旦品性败坏的，其对企业的危害和杀伤力就更大。许多中小企业的老板都吃过这方面的亏，错用了一些有才无德之人，前期很好，但后期却反而害了自己。故，企业选人，是重才还是重德，一是要看你本身的企业文化侧重什么，二是要看企业发展阶段和现实主要矛盾是什么，三是要看企业规模大小和管理完善性。“乱世出英雄”讲的往往都是短期投机行为，但若要“长治久安”，还是要靠贤德之士，尤其是企业中高层人员和核心骨干，德往往比能力更重要。

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