【03月16日打卡总结】星期一：如何做好面试

作者 Ann611 2013-03-16 08:31 368

内容来自 2013-03-16 打卡话题

面试的艺术

伴随知识经济的到来，人才已经成为各大企业竞争的重要资源之一。吸引和聘用优秀的人才逐渐成为企业维系竞争力的关键，招聘与面试越来越为企业所重视。企业唯有迅速采取行动，积极吸引和招聘最优秀人才，及时填补空缺职位，才能更快地达成业务目标。所以，如何招聘到合适的人才永远是人力资源管理的重要工作之一。

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星期一：如何做好面试前的准备工作？

面试前的准备可以直接影响面试效果，常见的有：职位分析、简历筛选、预约和二次确认、时间、地点、面试官、面试材料、简历二次熟悉、背景调查等等。

星期二：如何使用面试工具和方法？

一般常用的面试方法有：结构化面试法、BEI行为事件法（STAR法则）、无领导小组讨论法、公文筐测试等。不过，面试方法和工具只是手段，要让它更有效，都是建立在你对业务和岗位的深刻理解的基础上的。因此，HR实施面试成败的关键，重要的还是在于你是否把岗位任职资格和核心胜任力烂熟于心。

星期三：如何设计老板满意的面试流程？

老板对招聘要的是两个结果，第一是快速招到人，第二是招到合适满意的人才。快速招到人是整体招聘效率问题，跟面试无太多关系。而招到合适满意的人才则跟面试流程和面试方式等有直接的联系。设计专业有效的面试流程。与其说是让老板满意，倒不如说是让自己满意，让业务部门满意，因为只有自己觉得拿得出手（足够专业和适合），而且又能得到用人部门的认可和支持的面试流程才是有效和可执行的。

星期四：用人部门看不上你选中的人，怎么办？

案例问题常有发生，人才甄选本来就是“百里挑一”的技术活，但不论是出于什么原因，HR和用人部门在招聘过程中进行反复的“碰撞”（沟通理解）是必不可少的，只有对业务和人员需求达成一致的认识和理解并且方向是正确和清晰的，才有利于招聘推进。

星期五：选人是以德为先还是唯才是举？

“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才是坚决不用”。“小胜凭智，大胜靠德”，企业选人，是重才还是重德，一是要看你本身的企业文化侧重什么，二是要看企业发展阶段和现实主要矛盾是什么，三是要看企业规模大小和管理完善性。“乱世出英雄”讲的往往都是短期投机行为，但若要“长治久安”，还是要靠贤德之士，尤其是企业中高层人员和核心骨干，德往往比能力更重要。

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