谢谢了
我学到了 看完今天的学习内容,我很有收获
星期一:如何做好面试前的准备工作?
面试前的准备可以直接影响面试效果,常见的有:职位分析、简历筛选、预约和二次确认、时间、地点、面试官、面试材料、简历二次熟悉、背景调查等等。
星期二:如何使用面试工具和方法?
一般常用的面试方法有:结构化面试法、BEI行为事件法(STAR法则)、无领导小组讨论法、公文筐测试等。不过,面试方法和工具只是手段,要让它更有效,都是建立在你对业务和岗位的深刻理解的基础上的。因此,HR实施面试成败的关键,重要的还是在于你是否把岗位任职资格和核心胜任力烂熟于心。
星期三:如何设计老板满意的面试流程?
老板对招聘要的是两个结果,第一是快速招到人,第二是招到合适满意的人才。快速招到人是整体招聘效率问题,跟面试无太多关系。而招到合适满意的人才则跟面试流程和面试方式等有直接的联系。设计专业有效的面试流程。与其说是让老板满意,倒不如说是让自己满意,让业务部门满意,因为只有自己觉得拿得出手(足够专业和适合),而且又能得到用人部门的认可和支持的面试流程才是有效和可执行的。
星期四:用人部门看不上你选中的人,怎么办?
案例问题常有发生,人才甄选本来就是“百里挑一”的技术活,但不论是出于什么原因,HR和用人部门在招聘过程中进行反复的“碰撞”(沟通理解)是必不可少的,只有对业务和人员需求达成一致的认识和理解并且方向是正确和清晰的,才有利于招聘推进。
星期五:选人是以德为先还是唯才是举?
“有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制录用;无德无才是坚决不用”。“小胜凭智,大胜靠德”, 企业选人,是重才还是重德,一是要看你本身的企业文化侧重什么,二是要看企业发展阶段和现实主要矛盾是什么,三是要看企业规模大小和管理完善性。“乱世出英雄”讲的往往都是短期投机行为,但若要“长治久安”,还是要靠贤德之士,尤其是企业中高层人员和核心骨干,德往往比能力更重要。
今天内容非常好,从开始面试到面试结束。
739楼
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支持支持 09:16 zj820517 (学号:120301110号 )
支持正方
保持中立万事非绝对
支持反方不要末位淘汰制
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我学到了 看完今天的学习内容,我很有收获
本周的招聘环节的学习非常的有层次,学到了相关的知识,会运用在实际工作中。在今后的招聘中会注意相关的点的细节,面试前的准备工作是基础也是保障面试有效进行的前提,是关键。对不同的面试人员、面试职位和面试层级选用不同的面试方式和面试技巧,可以事半功倍,达到真实的选材。面试流程的设计和要求也是关键,好的面试流程可以让面试人员感觉到企业的优秀,也是人力资源部工作优秀的体现,更加是企业的展示窗口,至于面试人员的标准依据不同职位设置不同的标准。
每天进步一点点,学习很受用!