星期一:如何做好面试前的准备工作?
内部准备:1、要熟悉招聘岗位的岗位职责要求等,对应聘简历更要熟悉。2、根据实际情况挑选合适的面试测评工具。3、和用人部门领导沟通:沟通用人需求,沟通面试时间、地点、面试方式、面试官的安排。
外部准备:1、招聘渠道选择;2、招聘广告的编辑;3、预约应聘者面试:何种方式预约(电话预约:如何邀约、如何简约面试等都有讲究,本身也还在学习中。邮件面试通知:如何写邀请函?短信面试通知的编辑。。。。。。);
2、星期二:如何使用面试工具和方法?
熟悉岗位职责要求、清楚用人部门需求,目前结构化面试用得比较多。根据岗位要求来确定是否需要对该岗位进行背景调查等。
3、星期三:如何设计老板满意的面试流程?
和老板沟通了解公司的现状,整理各部门职责分解出各个岗位职责,组织各部门主管开会讨论这些职责的定制,编制出岗位职责说明书,根据岗位职责说明书来制定哪些岗位需要面试到什么程度、面试官要有哪些人、需要什么测评工具、面试方式,过程不断的沟通讨论。最后总结:岗位职责要求清晰、求职申请表设计合理、招聘渠道、面试约见、面试次数、面试方式、面试场地、面试官安排、面试结果测评表。
4、星期四:用人部门看不上你选中的人,怎么办?
看不上选中的人,总是有原因的,去寻找原因即可:1、人资部门熟悉了该岗位的职责要求吗?不熟悉请认真熟悉;2、专业性通过用人部门的面试考核了吗?没有的请用人部门参与;3、除了专业性符合要求外,其他方面的例如个性品性呢?不清楚的请研究用人部门主管的这些内容,再不清楚请直接找用人部门沟通;4、公司招聘该岗位是否是合理的要求?年度/月度招聘计划内还是计划外的?计划内的,是否用人部门有可推荐的人选?计划外的请找用人部门沟通招聘原因,确认是否真需要招聘此岗位,其用意为何?
星期五:选人是以德为先还是唯才是举?
这个我选择中立,具体情况具体分析。企业的发展阶段有关系、岗位层次的高低也有关系。详细的昨天那么多高手们都分析的很详细了,就不再重复了。
1楼 捷报频传
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