【03月16日打卡总结】看了今天的总结，我觉

作者金玲子 2013-03-16 11:33 512

内容来自 2013-03-16 打卡话题

面试的艺术

伴随知识经济的到来，人才已经成为各大企业竞争的重要资源之一。吸引和聘用优秀的人才逐渐成为企业维系竞争力的关键，招聘与面试越来越为企业所重视。企业唯有迅速采取行动，积极吸引和招聘最优秀人才，及时填补空缺职位，才能更快地达成业务目标。所以，如何招聘到合适的人才永远是人力资源管理的重要工作之一。

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看了今天的总结，我觉得很有收获。这一周一直都在关注每天的打卡内容，虽说每天的话题都不同也都是老生常谈，在工作中经常都能遇到，但从来都没有深入想这些问题，也没有总结过。

首先，对于面试之前的准备工作，通常在工作中都是有准备的，只是准备了和准备好了是完全两个不同的概念。通常谈到面试都会认为应聘者会做好准备，对于面试官的准备我们经常都会忽略或者应付了事。这在麼麼所在的公司也是常见的。记得有一次就有应聘者放映他都来面试5次了，结果还是没有定论。这显然是公司没有安排好。

另外，面试对面试官也是一个考验，正如总结里面所说的：HR实施面试成败的关键，重要的还是在于你是否把岗位任职资格和核心胜任力烂熟于心。目前公司里负责招聘资料筛选是人事管理员，基本上基层的一般性岗位都是她在应付，高点的职位的面试就需要部门负责人来主持。但是，部门负责人负责的事情太多，一般情况下都无暇顾及，等面试人员来了匆匆看下人家的简历，然后就进入面试环节了。麼麼自己也认为这是对应聘者不责任的做法。所以，面试考量的不仅的应聘者，还有对面试官的考量。

设计让老板满意的面试流程，实质上就是如何在最短的时间内招到最合适的人选。这样不仅是老板满意，用人部门会满意，自己也会很有成就感。实质上就是人力招聘部门的工作效率问题，除了选择合适的招聘途径和正确的面试方法之外，同时人力招聘部门还需要提升自身的业务能力。

自身的能力够强，方式方法又对就不愁招不到合适的人了。用人部门也就不会找茬挑刺了。

对于德才的讨论自古就有，不过，麼麼还是同意总结中所说的：“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才是坚决不用”。“小胜凭智，大胜靠德”，企业选人，是重才还是重德，一是要看你本身的企业文化侧重什么，二是要看企业发展阶段和现实主要矛盾是什么，三是要看企业规模大小和管理完善性。“乱世出英雄”讲的往往都是短期投机行为，但若要“长治久安”，还是要靠贤德之士，尤其是企业中高层人员和核心骨干，德往往比能力更重要。

关于德才的争辩上，麼麼想的是这个观点不但是用在企业招人上，更多的还可以用在社会上，比如交友。前几天麼麼看到世界500强企业对人的划分。从喜欢和信任的角度，把他们分成四种：第一种是既信任又喜欢的，这种人当然都喜欢，在企业里也是BOSS比较重视的。第二种是喜欢但是不信任，这种人可以做交往，但要有所防范；第三种是信任但不喜欢，这种人可以放心的托付工作，但不要私交过频。第四种就是既不喜欢也不信任，这种和无才无德的人是同一个概念，大家都知道该怎么处理了。

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