通过本周的学习,我对招聘在整个公司人才管理中的重要性有深刻的体会:
1、招聘前的准备工作:岗位说明书的确认、简历筛选、面试通知及面试流程的细节问题,这一步都奠定了人才招聘的基础,也对招聘期决定性作用。
2、招聘面试中的一些技巧,如star原则的灵活运用等一起面试工具,对我们在面试中刷选合适的优秀人才有了很大的帮助,提醒自己在以后的工作中要注意这一方面实践行动,有意识的培养自己的工作技巧。
3、跟随老板的思路进行适当的工作安排,这样才能做出令老板满意的工作结果,特别是民营的中小型企业里。你要了解老板的用人策略,再结合自己的工作目标,最终确定合适的工作流程。
4、在为用人部门招人时,要注意和加强用人部门的沟通工作,以防止招聘的人不和对方胃口的情况。
5、选才的“德”与“才”辩论中,我学到了在公司发展的不同阶段,对人才的选择侧重点是有区别的。从短期来看,在公司发展的特殊时期,应选择有才能的人给予重用,解一时燃眉之急;但从公司发展的长期来看,用人还应该以德为重。
谢谢前辈们分享的工作经验和三茅提高的学习资料,继续加油!