周一:如何做好面试前的准备工作
1、对JD进行深入分析;
2、对参与面试人员简历的分析与掌握;
3、预约面试的时间与地点,最好以邮件的形式告知,并且要在邮件内容中体现公司的竞争优势以及亮点;
4、确定面试的人员以及面试的方式;
5、面试材料的准备;
周二:如何使用面试工具和方法
对于面试工具与面试方法的熟练掌握和实施,是建立在深刻了解企业业务模式以及岗位任职资格与核心胜任力的基础上的。
周三:如何设计老板满意的面试流程
1、通知求职者前往公司面试,来到公司后填写相应的表格;
2、由人力资源部首先进行面试,在时间允许的情况下让用人部门领导参与到一面中;
3、面试之后写上详细的面试意见,并与用人部门沟通此人的优劣势;
4、用人部门面试结束之后双方就应聘者的适合度进行进一步商讨;
5、符合就录用,不符合在有针对性的重新寻找。
周四:用人部门看不上你选的人怎么办
实时的沟通与理解
周五:选人是以德为先还是唯才是举
1、根据企业实际情况而定;
2、企业选人,是重才还是重德,一是要看你本身的企业文化侧重什么;二是要看企业发展阶段还现实矛盾是什么,三是要看企业规模大小和企业完善性;
3、成熟的企业对于人才的使用“有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制录用;无德无才,坚决不用”。