面试前的准备可以直接影响面试效果,常见的有:职位分析、简历筛选、预约和二次确认、时间、地点、面试官、面试材料、简历二次熟悉、背景调查等等。 HR实施面试成败的关键,重要的还是在于你是否把岗位任职资格和核心胜任力烂熟于心。不论是出于什么原因,HR和用人部门在招聘过程中进行反复的“碰撞”(沟通理解)是必不可少的,只有对业务和人员需求达成一致的认识和理解并且方向是正确和清晰的,才有利于招聘推进。 有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制录用;无德无才是坚决不用.
企业选人,是重才还是重德,一是要看你本身的企业文化侧重什么,二是要看企业发展阶段和现实主要矛盾是什么,三是要看企业规模大小和管理完善性。
如何判断说谎,是否不敢正视,是否表情尴尬或者微笑不大自然,是否过多动作。还有很多要向前辈学习