【03月17日打卡总结】我学到了面试前的准备

作者 lawrence... 2013-03-17 19:39 396

内容来自 2013-03-16 打卡话题

面试的艺术

伴随知识经济的到来，人才已经成为各大企业竞争的重要资源之一。吸引和聘用优秀的人才逐渐成为企业维系竞争力的关键，招聘与面试越来越为企业所重视。企业唯有迅速采取行动，积极吸引和招聘最优秀人才，及时填补空缺职位，才能更快地达成业务目标。所以，如何招聘到合适的人才永远是人力资源管理的重要工作之一。

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我学到了面试前的准备工作，面试要使用面试工具和方法，在选人上，以德为本，唯才是用，德才兼备

　　人才是企业发展的根本。我们视人才为企业第一资源，注重对人才的引进和培养，建立了一整套完善的人才管理体制。倡导“事业留人、感情留人、待遇留人”相结合的理念，构建学习型组织。充分注重人才创造潜力的挖掘，以便取得更大的人才效应。加强对员工的再教育，通过岗位技能培训、文化知识学习、职业道德教育等方式，使得团队精神得以发展并表现出了强大的凝聚力。

　　广开引才渠道诚邀八方贤才

　　华隆积极拓宽引才渠道，采取全方位的引才方式。一是走进各类中高级人才市场，招聘企业所需的各类人才；二是走进高等院校开展人才对话活动，与高校积极洽谈、沟通，进行双向选择；三是走进中专，挖掘技能型人才；四是通过人才网站等进行长年招引人才。

　　放手使用人才实现合理配置

　　华隆坚持“公平、公正、能者居上”的用人原则，建立起灵活的用人机制，创造出一种良好的用才环境和良性的竞争激励机制。飞云打破传统中小企业的地域人才观念问题，公司目前外地员工占全体员工的75%；中层以上干部中，外来人才占70%，分布在公司的管理、营销、技术等各个部门的重要岗位，有效促进企业的和谐发展。公司积极为员工设计职业生涯发展规划，结合绩效考核、教育培训、轮岗锻炼等制度的实施，使公司各类人才得到了合理的岗位配置，充分调动了人才的主动性和创造性。

　　大力培育人才实施成长计划

　　华隆每年都会拨出一部分资金用于员工各种培训，并且积极与培训公司开展全面合作关系。目前已建立起岗前培训、在职培训与自我开发于一体的综合培训开发系统。鼓励员工参加高层次的学历教育考试和职业资格认证考试。目前，35%的员工拥有大专以上学历，50%的员工拥有职称或职业资格证书。每年都以15%的速度提升员工学历层次。

　　营造留才环境增强企业核心竞争力

　　华隆推行“以感情、事业、企业文化留人”的留才战略。如领导定期慰问困难员工、建立职工之家、美化绿化办公环境等，增强员工对企业的认同感，做到以感情留人；帮助员工设计职业生涯发展规划并付诸实施，使人才有一种事业的成就感和自豪感，从而产生一种“企业兴我荣，企业衰我耻”的责任感和归属感，做到以事业留人；不断加强企业文化建设，坚持“以人为本”的管理思想，不断健全党支部、工会、团委、计划生育协会等组织，做到以企业文化留人。

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