学习的还不够,继续来学习
面试之前,应重点准备招聘信息,利用合理的渠道发布不同的消息。并对不同岗位进行有针对性的说明;这些文字的表述需要征得组织管理者和用人部门的同意性表态。2、认真甄选简历,对将进入面试的人员进行把关,必要时在面试之初就进行背景调查;
3、德才并重原则。对任何一个岗位,都需要德才兼备的人选,对于中小企业来说,资源有限,只是求才若渴,对品德不重视,如果是这样,在面试时就明确一些考核的项目,避免入职之后彼此不协调;
4、用发展的眼光看新人。不同年龄的人才对事物的态度不同。年轻人给机会,中年人看态度和实力,大龄人看学习力;
5、用标准流程来面试。将面试流程化,一来对企业是种宣传,对外树立规范化印象;二来对组织内部的协调也能又准备的对待,不至于前后不衔接;