还没有用过人才素质测评相关工具。人才素质测评可以从多方面考察应聘人员的智力、心理、性格、及相关专业能力方面是怎么样的,是否与公司应聘岗位的要求相匹配。招聘遵从的是人--岗位--组织相匹配的原则。
员工素质测评应该遵循个体差异原理、工作差异原理、人岗匹配原理。
要开展员工素质测评工作,需要从以下几方面着手:
准备阶段:收集资料、组织测评小组、制定测评方案、培训测评小组
实施阶段:测评前动员、选择合适的测评时间和测评环境、实施测评操作程序
测评结果调整(评估)阶段:分析引起测评结果产生误差的原因、纠正测评结果、重新处理测评数据
综合分析测评结果:将测评结果用数字或者文字描述出来、员工分类。
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1楼 静姑娘
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