我在招聘面试当中没有使用过人才测评工具,我认为工具对人才的判断会受到限制,但是如果能够灵活合理运用测评工具,应该也会收到事半功倍的效果。
不过,有时候测评工具不一定完全准确,测出来的结果并与员工真实情况有差异,故测评工具是一种辅助面试手段,不能全信和滥用,往往要综合实际的结构化面试、情景模拟、评价中心等其它面试方法来综合判断人才是否合适。测评工具不能拿来主义,拿来的是简单和现成,但往往没有结合自身企业文化的特色加予修正,降低了其信度和效度。另外,我们用人才测评工具不是找最优秀的,而是找最合适的。测评时一般要看注意性格与职业的匹配、兴趣与职业的匹配、特长与职业的匹配、品性与企业文化的匹配等,做到“事适其人,人尽其才”。
这番话说的非常有道理,所以通过学习测评工具,再结合自己企业实际,量身定做出适合自己企业的鞋子。。。