为更有效地招到有用的人才,越来越多的企业开始利用人才测评来进行人才选择。因此,如何有效地利用人才测评工具来辅助企业的招聘工作成为不少企业HR急需了解的问题。
建议可以先看看一些行为科学和心理学的相关书籍。
人才测评的工具有很多种,比如有在线的标准化测评,有人机互动的测试,有测评师与测评者互动的测试,有角色扮演,也有团体活动等等,这要看具体是要用人才测评来做什么,以及现实的操作空间如何。
目前主流的人才测评工具有哪些?又各有哪些优劣势?
测评工具分为四代测评技术,分别是心理测验技术、problem solving assessment技术(倍智独家研发,即是基于问题解决的情景模拟技术)、360反馈技术和评价中心技术。
心理测验技术便捷快速,能一定程度上反映出测试者的心理底层素质,但容易因为利益关系出现假装某一特征的倾向。
至于360反馈技术,是采用被评价人自己和其周边的工作伙伴来共同对其的工作能力进行反馈,。以上三种测评技术都是标准化作答的,这种测评形式有其局限性,因此对于需要对能力进行全面评估的,我们一般采用实体评价中心技术,也就是由专业的测评师来进行活动设计,与测评者互动,给予评价。这种测评形式一般是最准确的,但也操作复杂,成本较高。
以上四种就是主流的人才测评工具,如何选择并且组合运用,要根据企业具体情况来。
现在企业中低端岗位往往留不住人,怎么才能让劳动者愿意来工作,并且留得住呢?
有一些基层岗位,有其典型的特征,比如工作时间(倒三班),比如工作环境(噪音大,有刺激性气味),比如工作压力(有很高的学习进步压力),比如工作内容(需要一定的体力劳动)等等,一个人在这类岗位上工作不长,往往是因为这些因为工作所带来的震撼性,使其内心无法抵抗。
而通过大量的实践调研发现,有部分能跟企业长期绑定的基层员工,他们最典型的特征就是能在目标岗位上有着很高的工作沉浸感,并且也能抵抗住这些工作给他们带来的震撼因素。
因此根据岗位特征定制化开发出系列的测评工具,是可以在一定程度上在招聘环节就找到比较适合的人群,提前规避离职风险。
当然要员工与企业长期的共同发展,不仅找到合适的人,企业作为人才的土壤也要不断寻求改进的方向,这样才能系统性的解决这个问题。