工作小烦恼，路过的朋友请给点指示

作者女强人不流眼泪 2012-12-14 15:06 677

今天上午我把今年年会的奖品名称列了一个清单发给领导，但是没有标注价格。我周三特地到超市逛了一圈，看看有啥奖品可以参考的，相同的东西，不同的品牌有不同的价格，而且在超市光明正大的抄价格，被逮到会当“特务”处理的，而且就一个小时，就没有写价格了。今天交上去之后就被批评了一顿。

当时我还挺委屈的，领导啥也没跟我说，下达任务时，只说了，今年年会过程中有抽奖环节，分一、二、三等奖，还有幸运奖，还要买一些游戏的奖品。也没有跟我说没种奖的单价大概为多少，数量是多少，总预算是多少。由于之前，有些事情，擅自做主，被批评的无地自容，现在不敢随便自己下结论，一切听从领导指示了。后来也就想通了，身为基层员工就做自己本职的工作就好，不用管领导的决策，但是没有目标的执行有啥意义？

对于此次的奖品时间，我的本意是这样的，先把各种等级的奖品写至少4个备选的，有的甚至写了十几种，我把某种物品当做一等奖或二等奖或其他的奖类，大概的价位我心中有数，要不然我也不会随便的归类。我交给领导，想让她筛选下，那些东西可以被采纳，哪些东西不合理等。（领导的视野和角度是很高的，这点不得不承认。）最终确定下来了，我再去采购。再说了，都是些日常的生活用品，大概价位作为一个成年人，谁不知道呢？

事后，我仔细想了下，我的做法确实有点不对，我思考着怎么去补救我上午的过错，不会再埋怨领导没有给我明确的指示了，说不定领导心目中都不知道明确的指标呢！

请路过的朋友们，给我一些建议或意见吧，我会诚心的接受大家对我的指点！我想快点成长起来，不想辛辛苦苦做的一件事被领导的一句话就否决了！我也是有自尊心的人啊！我也求上劲的！

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2024-09-25 11:58

全部评论(22) 我参与的评论

22楼女强人不流眼泪

S_1339566915: 我觉得你应该先了解一下你们公司往年的费用、活动流程、礼品类型等过去事物，然后根据过去事物，再结合今年公司状况，你就能预估出今年的一个整体经费，关于礼物 ...

2012-12-22 15:07:25 回复赞(0)

21楼远方荣慧

我觉得你应该先了解一下你们公司往年的费用、活动流程、礼品类型等过去事物，然后根据过去事物，再结合今年公司状况，你就能预估出今年的一个整体经费，关于礼物，我建议你不要自己做决定，你可以拉胧几位员工，大家闲聊一样，讨论一下，看一员工最想得到什么样的礼品，然后做好预算，去解领导沟通，这样就可以即可探出领导想法，也可以了解到预算金额，而且如果提的礼品有什么领导不满意的也不会是你的原因

2012-12-21 16:49:16 回复赞(0)

20楼济南安迪

确实需要预算

2012-12-21 08:47:23 回复赞(0)

19楼女强人不流眼泪

hrloocom_772556: 建议：以后领导交待工作的时候，不管大小，都先拿出对应的方案，哪怕是那么几项，尽可能的想清楚想全面，需要花钱的事情一定做出预算；对领导的布置任务有什么不 ...

恩，好建议，谢谢你

2012-12-21 08:44:48 回复赞(0)

18楼 HR慧

建议：以后领导交待工作的时候，不管大小，都先拿出对应的方案，哪怕是那么几项，尽可能的想清楚想全面，需要花钱的事情一定做出预算；对领导的布置任务有什么不清楚的地方可事先与领导进一步沟通，如果领导也没想好，那就把你准备的建议说出来。或许这样会好些，供你参考！

2012-12-20 21:54:11 回复赞(0)

17楼大小泡泡

学习

2012-12-20 08:27:16 回复赞(0)

16楼紫色非类

看来也是要好好学习的，以往也是认为该让领导去决定什么的，现在想想还是错了

2012-12-19 14:42:20 回复赞(0)

15楼 leungcheuky

努力~

2012-12-19 09:15:21 回复赞(0)

14楼开心轩君

你娃儿的我没有,但我有我娃儿的,哈哈~~很高兴认识你

2012-12-17 09:35:04 回复赞(0)

13楼开心轩君

不客气,相互学习

2012-12-17 09:34:15 回复赞(0)

12楼济南安迪

学习

2012-12-16 12:22:22 回复赞(0)

11楼王国江

学习！

2012-12-16 10:04:44 回复赞(0)

10楼女强人不流眼泪

S_1344564203: 1、可以看得出，你有意识去让领导去做选择，但是你没有搞清楚让领导去选择什么。永远不要让领导去选择具体的内容，不要有删减的成分，所以你以后工作的任何方案 ...

谢谢你的建议，我会的！呵呵

2012-12-15 15:11:27 回复赞(0)

9楼卡奇云德

1、可以看得出，你有意识去让领导去做选择，但是你没有搞清楚让领导去选择什么。永远不要让领导去选择具体的内容，不要有删减的成分，所以你以后工作的任何方案，只要是花钱的一定要有预算金额，否则这个方案就是无效的。

2、关于年会礼品采购，你自己不确定的时候，可以参考其他企业的配置，然后根据公司现状做3,4个不同层级的方案，附上价格。

3、最重要的，一定要记住，要给出自己的建议，这点以后你就会发现是至关重要的。

2012-12-14 22:35:56 回复赞(0)

8楼女强人不流眼泪