怎么提高HR在本单位的地位
作者 秉骏哥李志勇
2012-12-15 08:13
1380
我认为,我们在年终人力资源盘点的时候,除了盘点本调讨论话题之延伸内容外,还可以考虑一下HR部门在本单位地位的事情,总想希望“新年新气象”吧:
1、为自己定位:
在国内,不少单位的HR部门在其他部门或领导心目中就是搞些招聘、考勤、算算工资这些杂事,没有他们也不行,有了他们也做不了什么大事,真烦人的。对于这些我们的同行,确实在年终应该想办法改变一下了:我们HR工作者在单位里到底应该是什么位置。你自己先认真准备一下,查查网上或在三茅来问问资深的卡卡,同时听听一些单位领导的意见,与那些与你走得比较近的部门领导和一些老员工谈谈你的想法,交流一下相互认识,当然,多引导他们多从公司全局和公司今后发展上去思考问题,收集这些意见后,你们已经基本形成了一些共识,然后在一个比较合适的机会召开相关重要领导开一个讨论会,达成单位各部门对HR部门应该是什么地位在思想上统一认识。
大家形成的一个基本共识,哪怕老板心里不认同,但在嘴上也不能说其他,长期下去,老板也就习惯了,你说对不?这叫大家的意见谁也难以左右,不过,你确实得花很多心思才能做得到。
如果不定好位,一些卡卡在单位的工作或话语权难以改变,也难以为自己打下一片蔚蓝的职业天空。
2、为自己定责:
在公司的位置定好后,一般都会涉及HR部门在本单位到底应该负责些什么工作?虽然我们对HR的职责大致比较清楚,但不同单位、不同行业可能有小部分区别,比如不少公司行政、人事不分家,让一个人事经理或行政经理来负责,有的就行政、人事分开的,有的甚至将ISO的职责也放在这个部门,有时计算员工工资也是在这里,有的将单位保安、绿化保洁、食堂等外包,有的员工宿舍是租住的。
总之,不管什么职责的内容,一定不要自己给自己定,一定要召开单位关键人物来给HR部门定职责,一次讨论不行,要多次会议才能形成较为全面的,然后报上去让领导批准后就可以实施,而且还要在实施中不断与公司那些能够站在公司角度思考、与老板走得比较近、在老板面前有话语权的领导经常交流对HR部门有些什么期望、建议等,当然并不是全部听他们的,在交流之前你要有自己的想法,只是交流,不是听他的“指示、命令”。
3、做好每一件事:
定了HR部门的职责后,部门第一负责人一定要组织好本部门人员,分好工、团结好大家的力量和智慧,展示HR部门的综合能力,做好本部门的所有大小工作,哪怕是上班迟到、早退的现象一次也不要发生在本部门,那些重要的事情更需要与相关部门共同协商后,实行“多部门共赢”。
一丑胜过百好,在不少领导心目中,你做对99件事,有1件没有做好,都是不行的,哪怕你在年终酒会上因为一句话、一个小动作不是很恰当,可能都会影响领导对HR部门的看法,更别说那些比较大一点的人力资源事情了,所以,我们必须“思考思考再思考、少说多看、认真做全力做”,“早来5分钟晚走5分钟”,“适当多加班”。
对内多交流,对事不对人,原则之下不失灵活性;对外多借鉴多学习,“三茅”便是最好的娘家。
总结那些HR部门普遍来应该做的事情,是最最基本的,如何想法提升HR部门在公司的形象、地位、话语权才对我们是更重要的,大家说对不?
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2024-09-18 17:51
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