12.15周末打卡：盘点工作更重要的是盘点自己

作者李媛 2012-12-15 08:42 1007

Hi，卡卡们好！小丸子周末不上班，一早起来，阳光正好，心情不错，尤其学习的感觉最满足，充实又快乐一天，开始啦！哈哈哈哈~~~~~{:tongue:}{:victory:}

上周打卡总结：

1、培训效果：小丸子公司目前做得较多的培训有新员工入职培训、沟通交流技巧培训、职业生涯规划培训；做得规范的就是新员工入职培训了，通过入职当天的指引、入职一周内的部门级培训和入职一月内的公司级强化培训这三部曲，结合公司的伙伴制度，让员工忙适应公司的环境和氛围，以最快最佳的状态进入工作状态；并且，让员工感受到公司的重视。那沟通交流技巧培训和职业生涯规划培训，都是根据公司的实际需要而开展的，公司成立不久，正处于创业期，公司的制片任务紧，再加上员工大多来自于不同背景的公司，相互之间需要磨合，才能配合的更好，沟通交流方面的培训是充分考虑到实际的需求的。职业生涯方面的培训在创业型的公司，这也是必备的，要让员工清楚公司的战略目标和调整，也得让员工有一个清晰的定位。

2、培训计划：培训计划应来源于企业的战略发展规划，绩效考核的结果和培训需求的调查；要注意企业内部培训师的培训；另外，培训活动不在数量，也不在范围。不是越多越好，也不是一揽子计划。根据需要，有的放失，考虑“精品“工程，拒绝粗放式的一揽子计划。

3、薪酬福利状况：薪酬福利状况要结合公司的实际情况，做到内外部均衡与公平。公司的经济效益好，薪酬福利就更好，当然HR的工作也好开展；但如果公司处于创业期，各项资本都投入较大，我们给不到诱人的薪资和让人眼红的福利，HR也不必纠结，正因为如此，我们需要的是一群真正愿意与公司一起成长的员工，他们往往更看重的是公司发展前景和平台，小丸子觉得，公司发展了，薪酬福利也是浮云了。

4、企业文化口号：借用阿才哥的一句话，企业文化口号不在多，而在于干练和引起共鸣。HR要通过各种途径，让员工理解企业文化的含义，并且，帮助员工适应并习惯公司的文化氛围，文化口号并非得挂在墙上，帖子公司的各个角落，也不是非得每天聚集公司员工，高声呼喊，时时挂在嘴边。最重要的，将企业文化渗透至每一项工作，通过人性化的管理，形成一个员工愿意一起分享一起交流的和谐的氛围，畅所欲言，一起成长。

5、辩论：HR以管理为主还是以执行为主？

以管理为主，还是以执行为主。这个辩论我从一开始就比较纠结，不知怎么选择，呵呵。最后，我还是根据目前公司HR部门的工作开展状况以及自己的工作现状，我选择了执行为主。小丸子觉得，执行并不意味着就只是简单一味的去听众安排，机械执行，而是纵观HR工作的全局，在经过深思熟虑后，有想法、有目标、有计划、有节奏的去执行，发挥各自的专业水平和技能，促成组织目标的实现。

呵呵，不过，我很认同昨天打卡35楼翰墨轩主人的观点。大家也可以看看。

https://bbs.hrloo.com/forum.php?mod=redirect&goto=findpost&ptid=67286&pid=3302512

本周话题延伸思考：

1、你是否在培训中受到种种资源约束？

感触不深，目前公司开展的培训，都是根据公司和员工的需求，公司领导也比较支持,我们也是力求做到规范和系统，资源约束倒不多。

所以，公司的培训，一定要结合企业实际，得到领导的认可，就比较好开展啦。比如，公司在现阶段，外训的需求少，如果HR非得组织员工参加外训，花费成本不说，还浪费工作时间，那领导肯定不乐意，资源自然受到约束。

培训过程中，受到资源的约束，有时候也正常，企业不可能万事俱备，随时满足你的需求，但HR要善于利用现有资源，适时争取资源，做到资源利用最大化，并且，要拿出成果。

2、你是否了解老板眼中的薪酬福利？

老板眼中的薪酬福利，跟公司的发展状况和经济效益密不可分啦。小丸子觉得，真正想带领员工开创一番事业的老板，不管公司处于哪个阶段，创业期还是成熟期等，老板都会根据员工的能力与价值来给你相应的薪酬福利。在问老板要薪酬要福利时，先问问自己能为公司创造什么价值？经营一个公司，成本是必须考虑的，但只要投入的成******创造价值，老板也是乐意的。如果员工愿意与公司一起成长，认同公司的发展前景和管理理念，看好公司的发展平台与机会，感受到了公司的人性人管理和关怀，一起努力，公司发展起来了，老板自然愿意与你一起分享更优的薪酬福利。

3、人力资源部门在企业中地位和作用？

在企业中的地位：凭借专业的人力资源管理知识和水平，建设专业的人力资源管理模式，服务员工，协助老板。HR需要用你的专业度来获得认可和信服，增加你的不可替代性。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。