记得去年曾经有过类似的话题,区别的是该案例中的学历问题是由HR部门发现的。这个案例跟上周五的打卡辩论题,以德为先,还是唯才是举,也是有一定的关联性的。
但是具体问题还是要具体分析,如果我是该公司HR经理,案例中的这个情况,我认为还是需要一分为二的来看待。
一、该岗位是不是非要求本科学历不可?
显然该公司的招聘门槛是定的本科学历,该软件工程师虚报学历无疑是为了能够有机会踏入这道门槛。那么,既然HR部门和研发部门通过面谈都觉得不错,各方面都合适的话。证明这个人的业务水平或者说根据A公司的具体任职要求,他是符合的。唯一不符的就是学历不是本科。 那既然符合任职要求,那么A公司的招聘门槛是不是非要达到本科学历不可? 如果是的话,那么,有没有通融的可能性?毕竟咱需要的是人才,门槛只是在不清楚桶里有多少水时设定的一个必要条件,现在既然面试下来也合适,是不是给人家一次展现才华的机会?如果非死不可,那也没办法,学历这个问题是个硬性指标,没的商量。
1、本案例中,如果在面试之前,A公司,或者求职者本人都曾就学历这个问题认真思考、客观对待的话,也许就不会出现后来的情况。
2、很多企业都在犯同样一个错误。就是用人要求比天还高,但是褪下了华丽的外衣之后,从事的具体工作压根就没什么含金量或者含金量很低。是什么原因造就了这样的招聘高门槛咱暂且不论,但是,类似于要求一个博士学历的人从事文员工作的企业也确实有点虚荣过了头。我去一场招聘会招聘时就见过这样的情况:一企业的文员任职要求就是(英语6级以上),而薪资则是1800块一个月。对于这样的企业,只想说一句:活该你招不到人!
3、明明小学生、中专生都可以做的事情,为什么必须要定一个冠冕堂皇的门槛? 这种的情况的发生,HR部门就该先找找自己的原因!
二、诚信问题。
众所周知,我堂堂华国,自古以来就是礼仪之邦,讲求诚信为本,仁义礼智信孝悌忠的观念根深蒂固。过去在拜师学艺之前,师父首先要考的第一道门槛就是德。所谓:未曾学艺先识礼,未曾习武先明德。讲的就是这个道理,倘若品性不纯,本事越大,则后患也越大。换一个角度想想,也许学历门槛,本身就是招聘过程中的一道考验。因此,如果真的有真才实学的话,遇上学历门槛时,不管怎么说,就算当时为了能够获得面试资格,事后也应该立即跟对方道歉,说明原因,请求对方的谅解,实属不得已而为之。至少不至于到最后被人家识破变身术,现出了狐狸尾巴,搞的颜面尽失难以收场的局面。因此,就这一点而言,案例中的软件工程师不予录用也罢。
三、本题拓展探讨——用人是用其长,还是揪其短?
尺有所短寸有所长,人无完人。在用人这个问题上,如果非要说是德为先,还是才至上的话,恐怕辩上三天三夜也辩不完,始终是各有道理。那么,既然无论怎么说,都有一定的合理性的话。不如把岗位剖析开来看一看,因此,做好岗位分析工作,是HR首先要做的一道功课。
1、就本案例而言,软件工程师无疑是偏向于技术这一块,做软件不是写文章,没有金刚钻他揽不了瓷器活。因此,在这个岗位招聘时,学历说明不了什么,985、211也说明不了什么。如果揪着学历不放的话,那么比尔·盖茨先生的成功与他的学历关系,就是给HR们的一个大耳光。
2、即便是揪到了短处,也要看一看究竟是为什么。本案例中的软件工程师,也许虚报学历是实属无奈之举,否则连面试的机会都没有。因此,在我个人看来,这一点算不上是什么短处。这只是一个善意的谎言!而造成他必须用一个善意的谎言来换取面试机会的人,还是HR。
3、就企业生存与发展而言,不同的阶段,对人才的需求也不相同,不同阶段对人才的“才之所在”倾向性也不相同。因此,在用人之时,到底是用其所长,还是揪着小辫子不放,您清楚了么?
综上所述,企业在用人时,首先要明确自身的需要,其次再提出要求才是明智的选择。并且,企业对用人的任职要求,往往在一定程度上与企业文化也存在着必然的关联性。优秀的企业文化,能够造就更多的人才,而拙劣的、虚荣的,甚至是虚伪的企业文化,即便招进来的是诸葛亮,最终也只能当作马前卒在被人使唤。
HR,任重道远;HR,内蕴深厚;距离真正的HR,我们还差的远。
2楼 丹丘
我非常认同您的观点!您在生活中一定是个有思想的人吧。
1楼 捷报频传
谢谢分享