说实话以前还真遇到过类似的情况,就这一点还和我们的技术总监有过一番沟通。在我看来学历造假这种事情是坚决不能原谅的,因为这涉及到一个人最基本的诚信问题。如果你连这些最基本的品质都不具备,那即使你再有能力也不能为我所用。像昨天伦理学老师讲的,道德是一个人的本质,如果没有道德就不能称之为人。这是我几个月前的看法。
我们的技术总监则认为学历造假并非不可原谅,他是一个工作了十年的人,他觉得如果能力达标,学历造假是可以原谅的。他那时候告诉我不能单纯的把学历造假和这个人的品格败坏联系在一起,那样太片面。有些人确实有能力,他可能就差一个机会,差一个能让他迈入门槛的机会。学历造假只是让他迈进了我们这张门,至于能不能留下,这个是要靠他本身的能力的。而这些能力一试就知,是很难造假的。
我最近也在反思。像马斯洛所说的,当条件具备的时候,人所表现出来的会是善。对于那些连最低层次的生理需求都没有办法满足的人们,我们这些衣食无忧者,我们这些起码可以三餐果腹者又凭什么站在高处指责他们的不道德呢?对于求职者,他学历造假从某个方面来说也是一种上进的表现。起码说明他不满足于现状,希望有个更好的平台。所以我觉得如果遇到类似的情况,我不会在一刀切,一票否决。
首先,我会和求职者做一番沟通,了解他的一个真实情况。无论最后是否录用他,我觉得还是应该让他知道,无论出于什么样的原因,他的行为都是不正确的。先选择和求职者沟通是因为题目中说他各方面已经符合的,既然这是唯一的一个点我觉得有必要听听他的解释。然后我会带着我了解到的情况去和用人部门的主管沟通,将情况作客观的说明。我一直觉得作为HR,很多时候都应该是独立的。我们不应该带入太多的主观观点到工作中来,尤其是在招聘中。适情况而定,如果确实情有可原,用人部门觉得可以用,我们会给他这个机会。但如果沟通中我们发现他态度不好,一再狡辩,用人部门也觉得可有可无,那我们很有可能就不会考虑了。一个连承认自己犯错的勇气都没有的人,我觉得比他犯的错更令人难以接受。最后如果确定他合适的话,我觉得后期的跟进也很重要。在试用期我们需要对其进行相应的考核,至于考核是否应该更严格我觉得还有待商榷。