从事HR行业数数算来也有8年了吧,8年来感觉自己所获甚少,说得不是工资,是技能。
刚看到一个同事的微博,说遇到了一个机会,那个可以提升自己的,工作稍微复杂点的工作,想去,可有点害怕能不能胜任。同时,离开了自己停留了5年的地方很舍不得,这里有她最开心的时光,尽管后来有些不如意,可还是没舍得离开,人想改变是不容易的。
看到这里,作为一公司HR负责人,感到很内疚。5年前她还是个像刚出学校的学生,5年后,她的职业成长可谓没有多少空间。这个时候,我突然感到压力骤然加剧,责任感山一样的袭来。是呀,企业和员工之间除了合同约同的交换关系,是不是还背负着其它的责任。
人不是机器,我想没有一个员工愿意在企业除了拿工资之外,什么都不理会,就是有,迟早也会离开的,就是不离开也会是一种煎熬。我想员工除了保证基本的劳动报酬之外,肯定有其它的渴求,比如更多的工会活动,更多的关心,更美好的工作环境,更融洽的工作氛围,当然,他们更渴求自我的成长,谁会想一辈子都呆在一个职位上不动呢。
做为企业,没有员工满意度,是做不好事情的,员工满意度高低,关乎产品质量的高低。所以,企业除了劳动报酬之外,想法提高员工满意度是对企业,也是对员工的一种负责任的表现。
我觉得可以从以下几个方面进行考虑:
一、 努力提高员工收入。
这个自不必多想,企业的工资增长一定要快过物价,除了保证基本生存,还要员工能够生活。一个活得有尊严的员工,才会懂得怎么回报企业,让企业有尊严。所以,如果你的企业还不能给员工这些,那就快快努力吧。别忘了,员工们都等着吃饭呢。
二、 创造机会让员工成长
世上最珍贵的是什么?上学的时候书本上学过,现在我们正经历着,那就是时间。一个懵懂的学生,稚气未脱的进入企业。3年、5年后,他变成了一个职业员工,具备较高素养,有专业技能,就是离职,也不用愁工作。这样的企业,员工会有抱怨吗,有的只有感激吧,就是离开,他也会一辈子宣扬企业的好的。相反,几年以后,员工还是那个员工,岗位还是那个岗位,除了年龄,啥都没增长,这样的公司,员工怎会不抱怨。
三、 给员工更多的关怀。
员工不是机器,他是活生生的人,让员工感受到企业的关怀,得到尊重和重视,员工必会感恩。一个富有人情味的公司,员工能不为之付全力吗。
四、 创造更多的沟通机会。
一个不食人间烟火的HR,肯定做不好HR,员工看到的HR应该是他们的贴心人,真心为他们着想的人,自然肯接受你的工作。要食人间烟火,就要多和员工聊天、沟通,知道他们想什么,要什么,处处摆架子,耍官腔,感觉和员工隔着十万八千里,自然会把HR看成对立面了。
五、 要有爱员工的心
你相信吗,人都是有感觉的,你对人友善与否,真心与否,对方都可以感知到的。你心里根本不喜欢员工,言行举止自然会流露出来,员工也会成功的接受到,这和学历,技能无关。这样的HR,员工只会和你对着干。相反,你的真诚同样能打动员工,自然什么事都好做了。
2楼 BJ陌上花开
学习啦
1楼 龙达007
学习了,谢谢!